這是一篇來自海豚 CEO 楊永智的分享文章。楊永智在創(chuàng)辦百納信息（海豚瀏覽器）之前，2006-2009 年在微軟亞洲工程院工作約四年時間，擔(dān)任資深軟件開發(fā)工程師職務(wù)，專注于移動產(chǎn)品孵化的研究。早在兩個星期前，楊永智以轉(zhuǎn)發(fā)微博的形式，談?wù)撐④涀鲇布⊿urface）的產(chǎn)業(yè)影響，引起業(yè)界關(guān)注。后來在媒體的整理下，這一預(yù)測由五條擴展為十條；其中最后一條是“如果 Windows 8 失敗，微軟從此隱退江湖，砍掉搜索和移動，成為 IBM。”
“如果有人在用 Windows Phone，那他一定來自西雅圖。”聽到硅谷開發(fā)者圈里流傳的這句調(diào)侃，你就知道微軟的影響力下跌得有多嚴(yán)重。在最具活力的第三方開發(fā)團隊里，那些新興領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者使用的是清一色 Mac 和 iPhone，微軟 PC 儼然已成少數(shù)派。
10 月 26 日 Windows 8 的發(fā)布，被很多人視作昔日的軟件帝國微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下最重要的一戰(zhàn)。在討論其對未來移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局的沖擊時，其實并未改變微軟發(fā)展停滯已不在科技浪潮顛覆的整體狀況。
Windows 8 的優(yōu)勢一方面在于 Windows 在 PC 上巨大的壟斷優(yōu)勢，如果微軟提供跨設(shè)備的統(tǒng)一良好體驗，將天然繼承 Windows 的海量用戶。另一方面當(dāng)前移動終端體驗偏向大眾娛樂消費，而 Windows 在內(nèi)容創(chuàng)造、企業(yè)商務(wù)領(lǐng)域的市場地位不可替代。
但 Windows 8 的未來一方面要看微軟如何最優(yōu)利用自有資源，另一方面也需要看其如何應(yīng)對如下眾多挑戰(zhàn)：
其中最令微軟詛喪的是，盡管在學(xué)習(xí)蘋果軟硬結(jié)合的模式，但微軟產(chǎn)品已喪失在用戶群眾的品牌號召力。其產(chǎn)品不再是先進炫酷的代名詞，不夠性感，缺乏足夠強大的賣點，這個缺陷極有可能是微軟設(shè)備特別是手機陷入到重金營銷但實際銷量寥寥的境地。
對于之前的用戶資源，Windows 8 的用戶界面完全是跨越性的全新體驗，很有可能造成用戶分化，部分選擇回歸傳統(tǒng)系統(tǒng)。Windows 8 被市場接受要到達一個引爆點，微軟當(dāng)前所做的還不夠，除非比爾蓋茨復(fù)出這樣的巨大故事帶動。而全球 PC 增速放緩的大環(huán)境使得微軟業(yè)務(wù)核心增長乏力。與此相對的是移動設(shè)備大爆發(fā)，在未來的信息設(shè)備版圖上，微軟已被快速邊緣化。
在企業(yè)商務(wù)市場，互聯(lián)網(wǎng)化浪潮也在不斷沖擊著以微軟 Office 為代表的重型軟件模式。這個領(lǐng)域在未來幾年可能會發(fā)生非常有趣的變化，融入社交、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等元素甚至被顛覆。微軟也在適應(yīng)擁抱這種變化，年中以 12 億美金買下了企業(yè)社交網(wǎng)站 Yammer，未來是否能在這一領(lǐng)域保持領(lǐng)先需要微軟付出更多的資源和努力。
如何建立第三方生態(tài)系統(tǒng)也尤為關(guān)鍵，如何在保證自身利潤并帶動整個第三方開發(fā)群體盈利也是微軟頭疼的問題。其他挑戰(zhàn)還包括微軟誕生于 PC 時代的企業(yè)文是否能適應(yīng)當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng) 10 倍速的變化，以及如何做好中國印度等新興國家的本地化服務(wù)。
還有很多人關(guān)注微軟作為一家軟件公司，轉(zhuǎn)作硬件是否能夠成功。其實微軟之前的硬件產(chǎn)品有失敗如 Kin 手機，也有成功者如 Xbox。手機相比 Xbox 更加復(fù)雜、發(fā)展快速、競爭激烈、風(fēng)險更大。微軟在手機市場上會交很多學(xué)費，但最糟糕的情況是，即時投入大量的市場資源，還是沒有人愿意購買微軟手機。
從設(shè)備形態(tài)來看，平板可視為 PC 和移動終端的中間產(chǎn)品，而從商務(wù)用途和大眾娛樂需求來看，其功能載體也在平板設(shè)備上交叉融合。
微軟“讓全世界每個設(shè)備上都運行 Windows”的愿景還在，但微軟的首要目標(biāo)還是保住并鞏固 PC 市場，特別是平板/筆記本市場，進而增強娛樂體驗，挑戰(zhàn) iPad 市場，由于現(xiàn)在 Android 平板表現(xiàn)糟糕，所以微軟 Surface 還是有一些機會。
對 Windows 8 較為樂觀的估計是和 iOS、Android 三分市場，如此一來開發(fā)者將面臨更加分裂的市場，從用戶體驗、開發(fā)技術(shù)、運營維護，如果要涉足三個市場，開發(fā)者要付出超過三倍的努力，HTML5 技術(shù)的跨平臺優(yōu)勢將因此凸顯并受到進一步采用。
剛投入創(chuàng)業(yè)的開發(fā)團隊最好選擇一個平臺深耕，然后逐步擴展到其他平臺。就需要分析各個平臺的特性和核心市場。例如做海外市場最好選擇 iOS，而先立足國內(nèi)就不能不重視 Android。Windows 8 應(yīng)用的開發(fā)建議也是先海外市場后國內(nèi)，建議先 Surface 平板后手機。資源緊張的創(chuàng)業(yè)者來說，可先密切關(guān)注微軟 Windows 8 的設(shè)計準(zhǔn)則、研發(fā)技術(shù)、銷量情況。
附：《微軟轉(zhuǎn)型做硬件的10個產(chǎn)業(yè)后果》
1、微軟的十年反壟斷監(jiān)管今年結(jié)束。從此將全面學(xué)習(xí)蘋果捆綁。Win8 里必應(yīng)會無處不在，會整合 Skype。Win8 對微軟的意義不亞于 Win95。
2、Win8 是第一個真正意義上跨越手機、PC 和平板的操作系統(tǒng)，確保各種設(shè)備上體驗一致。安卓、iOS 和 Windows 將越發(fā)封閉，各自建立完整用戶體驗同時排它。
3、蘋果通過軟硬件和服務(wù)的整合開創(chuàng)智能手機時代。吃掉大部利潤。而對手沒找到更好的商業(yè)模式，都想復(fù)制蘋果的封閉。造成這個世界極度分裂。根本原因是移動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和格局形成太快，沒足夠時間讓產(chǎn)業(yè)建立平衡的競合分工模式。
4、微軟核心資產(chǎn)包括 Office 等企業(yè)產(chǎn)品將全面捆綁 Windows，也會支持 iOS，但不會支持安卓。微軟視谷歌為最大對手，蘋果只有高端用戶。
5、HTML 5 越發(fā)重要。開發(fā)者再也受不了如此分裂的世界。最痛苦將是 FB，谷歌下架 FB 應(yīng)用的那一天它將欲哭無淚。
6、微軟必須賭硬件。通過在 PC 上的統(tǒng)治力培養(yǎng)用戶習(xí)慣，同時讓 PC 內(nèi)容和開發(fā)者生態(tài)延伸到平板和手機。微軟擁有大量的企業(yè)客戶和軟件，也有云的優(yōu)勢。
7、蘋果會繼續(xù)替代谷歌的服務(wù)，以收購增強服務(wù)方面的能力。蘋果可能跟 FB 合作以對抗谷歌。谷歌統(tǒng)治搜索和大部分智能手機市場。但必應(yīng)跟 Windows 捆綁會有沖擊。也會令谷歌 Apps 加強進攻 Office。FB 跟微軟可能緊密聯(lián)盟，只要 FB 不做通用搜索。谷歌樹敵最多。
8、三星和華為將打造自有生態(tài)系統(tǒng)。但非常難，錢不解決問題。三星必須學(xué)會開放、放棄抄襲，改造硬件基因。華為差距更大，本質(zhì)上是個秘密公司，很難贏得生態(tài)系統(tǒng)。
9、360 的優(yōu)勢都是建立在 Windows 的無所作為之上。很難想象 Win8 會持續(xù)無所作為。
10、如果 Win8 失敗，微軟從此隱退江湖，砍掉搜索和移動，成為 IBM。
