美國知名媒體《Fast Company》日前評出2010年度世界最具創(chuàng)新力公司榜，社會化網(wǎng)站的世界霸主Facebook成為世界最具創(chuàng)新力公司，而去年它還排在第15位。
2009年，成立才不到6年、CEO Mark Zuckerberg只有26歲、員工僅1200多人的Facebook，用戶翻了一番，增加了2億，將MySpace等競爭對手遠遠甩在身后，成功壓制住了Twitter等新貴的挑戰(zhàn)，鞏固了自己社會化網(wǎng)絡(luò)的霸主地位，而且表現(xiàn)出難得的穩(wěn)健和成熟。業(yè)界普遍認為，F(xiàn)acebook是目前最有可能超越Google的互聯(lián)網(wǎng)公司，成長為微軟、Intel、Google那樣的偉大公司也沒有太多懸念。
那么，F(xiàn)acebook的成功之道是什么呢？
Facebook的可貴之處，是在經(jīng)濟大環(huán)境不佳的情況下，實現(xiàn)了快速成長，并在很好地控制了成本（目前公司仍然只有一個專職的人力資源職員）的同時，專注于銳意創(chuàng)新，不斷改善產(chǎn)品，快速變化，而且敢于冒險。也在于在公司快速變大的同時保留了小型創(chuàng)業(yè)公司的基本特質(zhì)，很好地兼顧了工程師文化和社會化（推薦閱讀：Facebook的社會化基因）。
Zuckerberg在哈佛大學(xué)人工智能課程的老師、曾在微軟任職的Andrew "Boz" Bosworth說，他加入Facebook后在公司里聽到的最多的話，是進取、奮斗、激情和影響世界，人人都爭著提出新想法，并說服別人，爭取實現(xiàn)的機會，如果你沒有想法，很容易被淘汰。與只是接規(guī)格說明然后提交代碼的微軟相比，這里的環(huán)境完全不同。
與Google相比，F(xiàn)acebook在創(chuàng)新力方面的優(yōu)勢也顯而易見。Gmail創(chuàng)始人、現(xiàn)在Facebook開發(fā)下一代基礎(chǔ)平臺的傳奇人物Paul Buchheit說，自己離開Google的時候產(chǎn)品發(fā)布周期已經(jīng)非常長，如果現(xiàn)在提交代碼，三個月之后它才會上線。而在Facebook，每周都會發(fā)布新產(chǎn)品，如果想進行測試，每天都可以讓代碼上線，讓特定的真實用戶組試用。這背后的理念是hacking文化，就是不斷精益求精，而且不怕為此打破陳規(guī)。
Facebook大約每兩個月都會舉行著名的Hackathon活動，由公司創(chuàng)業(yè)者們早期的圍爐夜話發(fā)展而來。參加Hackathon的人包括律師有時候也 包括Mark Zuckerberg，都會把自己的新點子、新項目提出來討論，如果你能經(jīng)過眾人嚴(yán)苛的考察，能打動一些人跟你干，那就去干吧，公司提供后勤保障。
2010年，Zuckerberg關(guān)注的重點仍然是新想法、更好的產(chǎn)品和更多的用戶，當(dāng)然，還有正在進行中的整個網(wǎng)站基礎(chǔ)平臺的重構(gòu)。對于用戶數(shù)，Zuckerberg不愿設(shè)定具體目標(biāo)，但他提到了自己一直崇拜的Google的用戶數(shù)是8億人。不過，他也自豪地表示，F(xiàn)acebook每個工程師所支持的用戶數(shù)超過了100萬，這比Google要多得多。
而Facebook的一位員工則不那么隱諱了，他說，我們總是有大龍要殺，今年這條大龍將是Google。對于Facebook來說，一切仿佛才剛剛開始。
