本文來(lái)自微信公眾號(hào)：甲子光年 （ID：jazzyear），作者：劉楊楠，頭圖來(lái)自：視覺(jué)中國(guó)
“一百年后，我們將會(huì)回顧這一刻，并說(shuō)：那是真正的數(shù)字時(shí)代的開(kāi)始�！�
微軟副總裁Jared Spataro在昨晚Microsoft 365 Copilot發(fā)布會(huì)開(kāi)始，便撂下一句狠話。
在OpenAI重磅推出GPT-4一天后，微軟便緊跟著把GPT-4接入Office套件，推出了全新的AI功能Copilot（副駕駛）。發(fā)布會(huì)之后，截至發(fā)稿，微軟股價(jià)上漲超4%，市值突破2萬(wàn)億美元。
有趣的是，GPT-4發(fā)布當(dāng)天，谷歌立馬宣布會(huì)將類ChatGPT的人工智能整合到自家辦公“全家桶”Workspace中，因此也有人猜測(cè)微軟是因?yàn)楣雀璧耐粨舳黄燃涌霤opilot的發(fā)布進(jìn)程。
但無(wú)論如何，新一輪交互革命已經(jīng)到來(lái)。
有了Copilot，白領(lǐng)們寫(xiě)文案、做表格、熬夜改PPT的痛苦經(jīng)歷或?qū)⒊蔀闅v史。微軟CEO薩蒂亞納德拉在發(fā)布會(huì)上激動(dòng)表示：“今天標(biāo)志著我們與計(jì)算交互方式演變的下一個(gè)重要步驟，這將從根本上改變我們的工作方式并開(kāi)啟新一輪生產(chǎn)力增長(zhǎng)浪潮�！�
一、Office套件集體變身
Word
只需一個(gè)簡(jiǎn)短的提示，Word中的Copilot能創(chuàng)建初稿，并根據(jù)需要調(diào)用用戶在OneDrive上存儲(chǔ)的文件資料，根據(jù)用戶的個(gè)性化信息創(chuàng)作特定內(nèi)容。Copilot還可以向現(xiàn)有文檔添加內(nèi)容、總結(jié)文本、重寫(xiě)部分或整個(gè)文檔，以使其更加簡(jiǎn)潔。用戶甚至可以通過(guò)輸入指令要求Copilot將文本呈現(xiàn)為特定的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)，還可以通過(guò)建議來(lái)強(qiáng)化論點(diǎn)或修改錯(cuò)誤。
可嘗試的指令如下：
根據(jù) “文檔” 和 “電子表格”中的數(shù)據(jù)起草一份兩頁(yè)的項(xiàng)目提案。
使第三段更簡(jiǎn)潔。將文檔的基調(diào)更改為更隨意。
根據(jù)這個(gè)粗略的大綱創(chuàng)建一頁(yè)草稿。
Excel
用戶可以用自然語(yǔ)言向Copilot提出對(duì)數(shù)據(jù)的處理需求，Copilot會(huì)快速生成圖表或表格，還會(huì)給出數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，提出假設(shè)方案，并根據(jù)用戶的問(wèn)題建議新公式，甚至生成新模型。
可嘗試的指令如下：
按類型和渠道細(xì)分銷售情況。插入表格。
預(yù)測(cè)“變量變化”的影響并生成圖表以幫助可視化。
模擬 “variable”增長(zhǎng)率的變化將如何影響我的毛利率。
PowerPoint
Copilot可以將現(xiàn)有的書(shū)面文檔轉(zhuǎn)換為包含演講者注釋和資料來(lái)源的PPT，或者根據(jù)簡(jiǎn)單的提示和大綱做一份新的PPT，并能通過(guò)點(diǎn)擊Copilot按鈕，將冗長(zhǎng)的PPT濃縮。此外，用戶還能直接和PPT對(duì)話，用自然語(yǔ)言調(diào)整布局、調(diào)整文本格式以及插入動(dòng)畫(huà)。
可嘗試的指令如下：
基于 Word 文檔創(chuàng)建包含五張幻燈片的演示文稿，并包含相關(guān)的庫(kù)存照片。
將此演示文稿合并為三張幻燈片的摘要。
將這三個(gè)項(xiàng)目符號(hào)重新格式化為三列，每列都有一張圖片。
Outlook
用戶給出簡(jiǎn)單的提示，Outlook中的Copilot就能快速回復(fù)郵件，還能從其他電子郵件，或Microsoft 365可訪問(wèn)的所有內(nèi)容中提取素材快速生成郵件，用戶還能根據(jù)需要調(diào)整郵件的語(yǔ)氣和篇幅。
可嘗試的指令如下：
總結(jié)一下我上周外出時(shí)錯(cuò)過(guò)的電子郵件。標(biāo)記任何重要的項(xiàng)目。
起草一份感謝他們的回復(fù)，并詢問(wèn)他們第二點(diǎn)和第三點(diǎn)的更多細(xì)節(jié)，縮短此草稿并使語(yǔ)氣更專業(yè)。
邀請(qǐng)大家參加下周四中午關(guān)于新產(chǎn)品發(fā)布的“午餐和學(xué)習(xí)”，并提及提供午餐。
Teams
Copilot可幫用戶召開(kāi)會(huì)議、實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)錄、組織關(guān)鍵討論點(diǎn)并總結(jié)關(guān)鍵行動(dòng)，以便整個(gè)團(tuán)隊(duì)都知道下一步該做什么。Copilot還會(huì)未用戶提供特定問(wèn)題的答案，并在用戶忘記忘記做某件事兒時(shí)提醒用戶。此外，Copilot還能根據(jù)用戶的聊天記錄創(chuàng)建會(huì)議議程、確定參會(huì)人員以及安排簽到�？蓢L試的指令如下：
總結(jié)一下我在會(huì)議中錯(cuò)過(guò)了什么。到目前為止已經(jīng)提出了哪些要點(diǎn)？我們?cè)谶@個(gè)話題上有什么不同意見(jiàn)？
為“正在討論的主題”創(chuàng)建一個(gè)利弊表。在做出決定之前，我們還應(yīng)該考慮什么？
做出了哪些決定，建議采取哪些后續(xù)步驟？
此外，微軟還宣布了一項(xiàng)全新體驗(yàn)：商務(wù)聊天。
該功能適配于LLM、Microsoft 365應(yīng)用程序以及用戶的所有數(shù)據(jù)（你的日歷、電子郵件、聊天、文檔、會(huì)議和聯(lián)系人）。用戶可以直接用自然語(yǔ)言與之溝通，例如“告訴我的團(tuán)隊(duì)我們?nèi)绾胃庐a(chǎn)品策略”，它便會(huì)根據(jù)當(dāng)天的會(huì)議內(nèi)容、電子郵件和聊天記錄生成相應(yīng)內(nèi)容。
可嘗試的指令如下：
總結(jié)有關(guān)昨晚發(fā)生的“客戶”升級(jí)的聊天記錄、電子郵件和文檔。
“項(xiàng)目”的下一個(gè)里程碑是什么？是否發(fā)現(xiàn)了任何風(fēng)險(xiǎn)？幫我集思廣益列出一些潛在的緩解措施。
以“文件名 A”的風(fēng)格寫(xiě)一份新的計(jì)劃概述，其中包含來(lái)自“文件名 B”的計(jì)劃時(shí)間表，并將項(xiàng)目列表合并到來(lái)自 “人”的電子郵件中。
據(jù)GitHub最新數(shù)據(jù)顯示，在使用過(guò)GitHub Copilot的開(kāi)發(fā)人員中，有88%的用戶表示他們的工作效率更高，77% 的人表示該工具幫助他們減少搜索信息的時(shí)間，74%的人表示他們可以將精力集中在更令人滿意的工作上。
此次發(fā)布會(huì)上，微軟表示正在與包括8家世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的20家公司一起測(cè)試Microsoft 365 Copilot，并未透露參與測(cè)試的具體客戶。
發(fā)布會(huì)上，微軟也坦言Copilot目前還無(wú)法避免“犯錯(cuò)”。微軟首席科學(xué)家兼技術(shù)研究員Jaime Teevan表示，Copilot通過(guò)了幾項(xiàng)隱私檢查，并在軟件“出錯(cuò)、有偏見(jiàn)或被濫用”的情況下“采取了適當(dāng)?shù)木徑獯胧盩eevan進(jìn)一步表示：“我們會(huì)犯錯(cuò)誤，但當(dāng)我們犯錯(cuò)誤時(shí)，我們會(huì)迅速解決它們。”
二、所有人都要加快動(dòng)作
微軟短短半個(gè)小時(shí)的發(fā)布會(huì)，用最簡(jiǎn)單直給的方式拉開(kāi)了下一場(chǎng)交互革命的序幕。仔細(xì)回看，每一次交互革命背后，都會(huì)引發(fā)一場(chǎng)巨大的商業(yè)繁榮。
Windows95誕生將互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)千家萬(wàn)戶，讓一行代碼都不會(huì)寫(xiě)的人能夠通過(guò)PC接入互聯(lián)網(wǎng)；iPhone誕生，則革了PC的命，它讓人拋棄了鼠標(biāo)鍵盤(pán)，一根手指就能上網(wǎng)“沖浪”。直到今天，GPT-4出現(xiàn)，人類可以直接用語(yǔ)言和機(jī)器對(duì)話。
由此帶來(lái)的影響是多方面的
對(duì)無(wú)數(shù)打工人而言，接下來(lái)需要考慮的核心問(wèn)題是：如何讓自己的大腦更有價(jià)值？
昨天發(fā)布會(huì)后，一位網(wǎng)友發(fā)出深夜感慨：“我們即將迎來(lái)一個(gè)‘淘汰平庸’的時(shí)代，也將迎來(lái)‘一個(gè)人就是一支隊(duì)伍’的時(shí)代。”當(dāng)寫(xiě)文檔、做PPT、做表格等辦公技能被AI取代，人與人之間的能力劃分必然會(huì)上升至思維與認(rèn)知層面。
除對(duì)個(gè)人的影響外，人們同樣關(guān)心的另一個(gè)很重要的問(wèn)題是，谷歌、百度等大廠會(huì)如何應(yīng)對(duì)？
未來(lái)這輪交互革命中，微軟已經(jīng)搶得先機(jī)，其他公司首先要做的就是跟上步伐。
就在GPT-4發(fā)布當(dāng)天，谷歌立馬宣布會(huì)將類ChatGPT的人工智能整合到自家辦公“全家桶”Workspace中；百度則已經(jīng)被OpenAI和微軟像夾心餅干一樣夾在中間，昨天下午“文心一言”的發(fā)布會(huì)上，百度港股股價(jià)一度下跌近10%，隔著屏幕都能感受到老板李彥宏在臺(tái)上的局促不安。
可見(jiàn)，OpenAI沒(méi)那么好追。GPT-4在工程上有極高的壁壘，ChatGPT發(fā)布后，OpenAI內(nèi)部的飛輪效應(yīng)已經(jīng)產(chǎn)生，就在跟隨者拼命追趕的同時(shí)，OpenAI和微軟也會(huì)在內(nèi)部加速迭代用出門(mén)問(wèn)問(wèn)創(chuàng)始人、CEO的話說(shuō)，微軟已經(jīng)占領(lǐng)“l(fā)ead time”。目前來(lái)看，如果OpenAI不開(kāi)源，其他人短時(shí)間內(nèi)大概率很難追上。
當(dāng)然，追不上也不代表要坐以待斃。從普羅大眾到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都需要認(rèn)識(shí)到，探索AGI的道路上，人與AI、公司與公司之間并不一定是零和博弈，風(fēng)浪越大，越是要把準(zhǔn)自己的航向，盲目追風(fēng)可能更容易翻船�；蛟S接下來(lái)想要試著追一追的公司真需要像李志飛曾說(shuō)的那樣：
“花錢(qián)，找正確的人，還有協(xié)調(diào)大家不要瞎掰掰�！�
本文來(lái)自微信公眾號(hào)：甲子光年 （ID：jazzyear），作者：劉楊楠
