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OpenAICEO奧特曼相信，單人創(chuàng)辦的企業(yè)達到10億美元估值的時代即將到來。
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風投公司高管認為：“我們正在進入初創(chuàng)企業(yè)的新‘黃金時代’。”
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直接面向消費者的電子商務初創(chuàng)公司可能成為首批單人獨角獸，其領軍人物極有可能是銷售出身。
科技新聞訊2月5日消息，據外媒報道，人工智能（AI）革命已經催生了大量“獨角獸”公司，這些初創(chuàng)企業(yè)在上市前便達到了驚人的10億美元估值。而現在，這一技術正引領我們邁向一個全新的未來，一個由單人獨角獸主導的時代。
這一觀點得到了OpenAI首席執(zhí)行官山姆奧特曼（SamAltman）的認同。在接受Reddit聯合創(chuàng)始人亞歷克西斯奧哈尼安（AlexisOhanian）的采訪時，奧特曼大膽預測，單人創(chuàng)辦的企業(yè)達到10億美元估值的時代已經指日可待。
奧特曼解釋道：“在我和科技行業(yè)高管的交流中，我們曾打賭說，很快就會出現一家市值10億美元的單人公司。如果沒有AI的助力，這簡直是天方夜譚，但現在它正逐漸成為現實。”
“初創(chuàng)企業(yè)的新黃金時代”
奧哈尼安對此表示贊同，他預測，單人獨角獸將顛覆傳統(tǒng)觀念，即企業(yè)需要大量員工來實現增長。他表示：“未來，首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人將更愿意與規(guī)模更孝表現更出色、文化更強大的創(chuàng)業(yè)團隊共事。”
對于許多業(yè)內人士來說，這已然是一個趨勢，只是時間早晚的問題。風險投資公司NFX的合伙人詹姆斯柯里爾（JamesCurrier）坦言：“我不知道還有多少人會對這一觀點持懷疑態(tài)度。”
在科技獨角獸紛紛遭遇困境的當下，單人獨角獸公司的概念應運而生。一個人憑借技術打造出估值超過10億美元的公司，這將是硅谷創(chuàng)業(yè)神話的巔峰。硅谷的歷史正是建立在這個神話之上，或者說人們一直認為它就是這樣的。
從上世紀30年代斯坦福大學校友大衛(wèi)帕卡德（DavidPackard）和比爾休利特（BillHewlett）在著名的惠普車庫制造了他們的第一款產品，到個人計算機時代初期，史蒂夫喬布斯（SteveJobs）和比爾蓋茨（BillGates）之間的激烈競爭，再到谷歌的謝爾蓋布林（SergeyBrin）和拉里佩奇（LarryPage）或Facebook的馬克扎克伯格（MarkZuckerberg）等計算出統(tǒng)治互聯網時代算法的人，科技行業(yè)一直理想化地認為，有遠見的創(chuàng)始人能夠通過純粹的意志力推動技術與社會進步。
單人獨角獸的想法，正是這一趨勢的合乎邏輯的演變，并在硅谷獲得了越來越多的支持。JavelinVenturePartners董事總經理亞歷克斯古里維奇（AlexGurevich）表示：“我們正在進入初創(chuàng)企業(yè)的新‘黃金時代’。”
“技術在等著我們”
人工智能的發(fā)展為單人獨角獸提供了可能性，讓初創(chuàng)企業(yè)能夠以前所未有的速度和規(guī)模發(fā)展。古里維奇表示：“初創(chuàng)企業(yè)相對于老牌企業(yè)的內在優(yōu)勢在于，它們行動迅速、實驗速度更快，能夠根據數據做出決策，并在產品適應市場的過程中檢驗一系列不同的假設。生成式人工智能放大了這個優(yōu)勢。”
柯里爾表示，許多人工智能工具已經可用，他們只是在等待合適的創(chuàng)始人。“在這一點上，技術正在等著我們，”柯里爾說。“因此，這項技術不需要變得更好，我們需要弄清楚如何使用它。”
已經有多種人工智能創(chuàng)業(yè)公司專門為特定商業(yè)功能開發(fā)工具，從市場營銷到法律工作，再到編寫代碼。根據古里維奇的說法，所有這些工具都可以讓創(chuàng)業(yè)公司在極短的時間內和極少量的人員進行迭代，產生成千上萬種不同的產品理念、市場營銷標語和成本方案。在去年7月份一篇題為《三人獨角獸創(chuàng)業(yè)公司》的博客文章中，柯里爾提出了由三名天才員工組成“三人獨角獸”的概念，他將這樣一個由人工智能驅動的創(chuàng)業(yè)公司比作一個雜耍表演，表演者只需旋轉一次盤子，然后每隔一段時間給它們一個推動力，就能讓它們在手指上保持平衡。
在初創(chuàng)公司Muse的聯合創(chuàng)始人兼首席產品官丹蘇特拉（DanSutera）看來，單人獨角獸公司的領軍人物極有可能是銷售出身。他認為，銷售是經營一家依然需要人性化的企業(yè)不可或缺的一環(huán)。
然而，僅僅因為人工智能能夠完成某項任務，并不意味著創(chuàng)始人就一定會放手讓人工智能去做。紐約大學教授瓦桑特達爾（VasantDhar）在研究人工智能系統(tǒng)信任時指出，大多數創(chuàng)始人不會把最關鍵的任務交給人工智能，因為犯錯的風險可能異常巨大。一旦出錯，對初創(chuàng)企業(yè)來說很可能是滅頂之災。
“人工智能軟件將席卷全球”
歷史上不乏員工極少而估值極高的初創(chuàng)公司案例。眾所周知，Instagram在2012年被Facebook以10億美元收購時，僅有13名員工。而交友網站PlentyofFish在2008年時僅靠創(chuàng)始人馬庫斯弗里德（MarkusFrind）一人之力就創(chuàng)造了1000萬美元的利潤。到2015年，弗里德的團隊擴大到約75人，當時他將PlentyofFish以5.75億美元的價格賣給了在線約會巨頭MatchGroup。
這些公司除了員工數量有限外，還有一個共同點：它們都是消費類軟件公司。古里維奇和柯里爾認為，開發(fā)這類產品的初創(chuàng)公司最有可能成為首批單人獨角獸公司。軟件產品可以在人工智能輔助下一次性完成開發(fā)，然后定期更新，之后的大部分工作將是吸引新用戶。
另一類很有可能成為單人獨角獸的公司是直接面向消費者的電子商務初創(chuàng)公司。古里維奇補充說，這樣的初創(chuàng)公司將利用人工智能來產生創(chuàng)意、做廣告和做市場研究。
具有諷刺意味的是，單人獨角獸公司本身不太可能是一家純粹的人工智能公司。古里維奇表示：“這家獨角獸公司不一定會自己開發(fā)生成式人工智能產品，但他們會在利用該技術內部優(yōu)勢方面達到世界級水平。”
創(chuàng)始人仍然需要有遠見
盡管人工智能的崛起似乎預示著創(chuàng)始人在初創(chuàng)公司中的角色將逐漸淡化，但現實卻遠非如此。事實上，未來的初創(chuàng)公司依然迫切需要具備杰出遠見的創(chuàng)始人來引領方向。大多數獨角獸公司的成功，都離不開這樣一位靈魂人物。
柯里爾堅信，所謂的“三人獨角獸公司”，其核心依然是一位具備非凡洞察力的創(chuàng)始人。他稱：“這樣的創(chuàng)始人需要具備靈光乍現的天賦，并且勇于將這些靈感付諸實踐。他們必須有能力洞察他人所忽視的機遇，同時擁有足夠的進取心和勇氣來把握這些機遇。”
除了這位核心創(chuàng)始人之外，“數字人”和“文字人”的角色也同樣重要。他們必須擁有卓越的才能，以支持創(chuàng)始人的愿景。曾任獨角獸公司Yext產品副總裁的蘇特拉指出，創(chuàng)業(yè)公司的三大核心要素是設計、銷售和工程。在過去，擁有精通這些領域的聯合創(chuàng)始人是成功的關鍵。然而現在，一個創(chuàng)始人便有可能集這三種技能于一身，并通過人工智能的強大能力得到進一步提升。
柯里爾之所以支持“三人獨角獸”的概念，還有一個重要原因：他們擁有人工智能帶來的超強生產力，同時又能避免一個人的孤獨和決策失誤。（編譯/金鹿）
