“今年企業(yè)的展示都更加注重實效了，展出的技術(shù)產(chǎn)品都是和實際應(yīng)用直接相關(guān)的，而不是僅追求觀感效果。”連續(xù)多年親歷中國國際工業(yè)博覽會（下稱“工博會”）的施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國及東亞區(qū)總裁尹正感受到了現(xiàn)場越來越重視技術(shù)在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的變化，也窺探到了整個制造業(yè)生態(tài)圈中更加務(wù)實、強調(diào)技術(shù)能夠即刻落地的心態(tài)。
9月24日，第二十四屆工博會拉開帷幕。這場被視為工業(yè)發(fā)展風(fēng)向標的年度盛會，是觀察中國乃至全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型的窗口。尹正告訴第一財經(jīng)，制造業(yè)或者說工業(yè)自動化越來越外延了，更深地進入了材料、通信等更廣的領(lǐng)域。同時，中國的供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出把智能化、數(shù)字化、綠色化技術(shù)真正與實際應(yīng)用場景結(jié)合的迫切性和主動性。整個生態(tài)圈也出現(xiàn)了越來越多跨界和聯(lián)合開發(fā)的探索嘗試。
節(jié)卡機器人副總裁常莉也提出，展示機器人“秀肌肉”不是目的，落地更多智造場景、創(chuàng)造更多產(chǎn)業(yè)應(yīng)用價值才是方向。在今年工博會的機器人展區(qū)，這一國家級“專精特新”重點小巨人企業(yè)向全球首發(fā)了大負載工業(yè)協(xié)作機器人，也將原本以柔性、小巧、能效取勝的協(xié)作機器人向更大的工業(yè)領(lǐng)域延伸。
不管是跨國巨頭還是中國本土成長起來的科技企業(yè)，在今年的工博會上，來自全球28個國家和地區(qū)的2600家參展商紛紛瞄準中國新型工業(yè)化，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了更多已經(jīng)落地的示范樣板。
中國制造“舊”是“新”的基礎(chǔ)
根據(jù)公開數(shù)據(jù)，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體量大，在制造業(yè)中占比超過80%，是我國保持全球第一制造業(yè)大國地位的基本盤。
在尹正看來，傳統(tǒng)制造是新興制造的重要基礎(chǔ)，而新質(zhì)生產(chǎn)力是“喜新不厭舊”的。所謂的新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是傳統(tǒng)制造業(yè)升級的主要動力。傳統(tǒng)制造業(yè)使用了高科技，實現(xiàn)高能效、高質(zhì)量，就是新質(zhì)生產(chǎn)力。同時新質(zhì)生產(chǎn)力成功的基礎(chǔ)，正是因為我國有強大的傳統(tǒng)制造業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域，能夠更好地將核心技術(shù)與核心的應(yīng)用場景結(jié)合。
他提出，中國的研發(fā)速度之快不僅因為中國人勤奮，還因為研發(fā)人員但凡有了想法，能夠立刻找到客戶進行共創(chuàng)，同時還能迅速找到供應(yīng)商完成打樣，推動創(chuàng)新落地，“這些都是基于傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎(chǔ)和能力”。
這也為工博會乃至中國制造的演變路徑提供了佐證在從制造大國邁向制造強國的進程中，中國工業(yè)在傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎(chǔ)上，是在場景的應(yīng)用中不斷做技術(shù)微調(diào)和提升，然后再向外擴展延伸，繼而尋求新的突破，從而形成良性的循環(huán)。
全國組織機構(gòu)統(tǒng)一社會信用代碼數(shù)據(jù)服務(wù)中心的數(shù)據(jù)顯示，截至2024年8月31日，我國制造業(yè)企業(yè)總量突破600萬家（603萬家），與2023年底相比增長5.53%，其中與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有關(guān)的企業(yè)51.53萬家，占制造業(yè)企業(yè)總量的8.55%，與2023年底相比增長6.35%。
尹正認為，中國制造轉(zhuǎn)型在利用“舊”的基礎(chǔ)之上，還要從觀念上進行改變，這涉及管理層的戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化，以及與供應(yīng)鏈融合的能力，也要求企業(yè)管理更加扁平化，強化與“新技術(shù)”的嫁接能力，同時注重技術(shù)型、應(yīng)用型工人的培養(yǎng)。另外，還要認識到，轉(zhuǎn)型是一個長期工程，“不是一次性的，而是小步快跑，不斷累積，從涓涓細流變成大河的過程”。
施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)中國區(qū)負責人丁曉紅提出，人工智能當下很熱門，但在更務(wù)實地基于場景應(yīng)用來進行開發(fā)的同時，工業(yè)的降本增效還要綜合考慮流程和工藝的優(yōu)化，從計劃調(diào)度到運營維護乃至全價值鏈優(yōu)化的整體視角去統(tǒng)籌規(guī)劃到底該怎么轉(zhuǎn)型。
中外企業(yè)聯(lián)手融入全球生態(tài)圈
面對海外市場出現(xiàn)的綠色壁壘、技術(shù)性貿(mào)易壁壘等重重挑戰(zhàn)，越來越多的中企試圖通過構(gòu)建本地化供應(yīng)鏈來掌握海外業(yè)務(wù)的主動權(quán)。中國制造也呈現(xiàn)出從產(chǎn)業(yè)鏈局部環(huán)節(jié)出海，至“端到端”全鏈條出海的趨勢。而在出海的熱潮中，已經(jīng)進行全球化布局數(shù)十年的在華外資企業(yè)不僅是學(xué)習(xí)對象，也是賦能者與共贏者。
“以前我們更多是與客戶共同開發(fā)第三方市�，F(xiàn)在越來越多中國的企業(yè)往歐洲等不同的市場去落地發(fā)展，我們就會幫助他們在海外建立供應(yīng)鏈。”尹正說，以前的模式主要是中國制造運往全球去安裝，而在建立供應(yīng)鏈上，多數(shù)的中國企業(yè)并不熟悉也缺乏經(jīng)驗，因此在推進本地化生產(chǎn)、滿足當?shù)毓?jié)能環(huán)保以及各種標準的要求上，跨國企業(yè)可以提供大量借鑒經(jīng)驗和資源。施耐德電氣當前在做的，一方面是通過咨詢和服務(wù)，幫助中國制造業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)國際化發(fā)展；另一方面，就是幫助中國企業(yè)融入自身的全球產(chǎn)業(yè)鏈，帶動它們走向國際。
常莉告訴第一財經(jīng)，他們“走出去”的市場戰(zhàn)略，正是通過進入如施耐德電氣、豐田、偉創(chuàng)力等各行業(yè)頭部客戶的供應(yīng)鏈體系中，開展多模式協(xié)同、創(chuàng)新共進的合作，以此形成示范效應(yīng)來撬動全球市場的增長。這也讓公司的境外銷售規(guī)模近年來大幅擴大。其中，2022年和2023年的海外營收分別同比增長130%和45%，海外市場主要包括日本、東南亞、歐洲、北美這些全球生產(chǎn)制造中心。
節(jié)卡機器人是全球首批、中國首家通過西門子標準機器人命令接口的協(xié)作機器人廠家。根據(jù)在工博會上發(fā)布的《2024年全球協(xié)作機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》，節(jié)卡機器人處于全球第一梯隊，在國內(nèi)工業(yè)應(yīng)用市場排名第一。海外領(lǐng)域，節(jié)卡機器人市場裝機量僅次于UR（Universal Robots），后者是行業(yè)首家協(xié)作機器人廠商，在全球化市場占有先發(fā)優(yōu)勢，并早于中國機器人品牌在歐美展開布局。
尹正表示，企業(yè)要想開拓全球市場，短期靠技術(shù)優(yōu)勢，長期還是要靠技術(shù)創(chuàng)新和管理文化。為此，中企不僅要持續(xù)創(chuàng)新保持技術(shù)優(yōu)勢，還要推進本土化，培養(yǎng)本地人才；同時將可持續(xù)發(fā)展視為核心，與生態(tài)圈共成長、與當?shù)厣鐣糙A。
在為中企全球化提供經(jīng)驗的同時，在華跨國企業(yè)也在持續(xù)加碼本土化研發(fā)，并將中國創(chuàng)新輸出全球。施耐德電氣中壓變頻器的全球研發(fā)中心就設(shè)在中國。
(本文來自第一財經(jīng))
