“理想國(guó)” 的分裂，新 OpenAI 如何取代舊 OpenAI。
文丨賀乾明 黃幀昕數(shù)據(jù)分析、制圖丨黃幀昕編輯丨黃俊杰
迄今誕生的所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只有兩個(gè)能在上線兩年做到每周 2.5 億人用，一個(gè)是抖音，一個(gè)是 ChatGPT。區(qū)別在于，ChatGPT 起步?jīng)]有讓人上癮的舞蹈，也基本不買量推廣。
到今年 11 月，ChatGPT 產(chǎn)品問世滿兩年，給 OpenAI 帶來 37 億美元收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開 Google、Facebook 同一時(shí)期的水平，高過拼多多上市時(shí)的情況，1570 億美元的公司估值也破了歷史紀(jì)錄。
數(shù)字不那么性感的一面是，OpenAI 一年 37 億美元收入，靠的是近 90 億美元支出花 2.4 元，拿回 1 元，是 WeWork、商湯級(jí)別的經(jīng)營(yíng)效率。
OpenAI 希望用激進(jìn)增長(zhǎng)解決盈利問題。據(jù) The Information，OpenAI 預(yù)計(jì)到 2026 年，用 400 億美元的支出換來 260 億美元的營(yíng)收相當(dāng)于百度營(yíng)收的近 1.4 倍；到 2029 年，用 1000 億美元的支出實(shí)現(xiàn)盈利。
從白宮的羅斯福廳到臺(tái)積電的會(huì)議室，山姆阿爾特曼（Sam Altman）都在描繪需要無限投入才可能實(shí)現(xiàn)的宏偉目標(biāo)。他計(jì)劃用 1000 億美元建一個(gè)數(shù)據(jù)中心，裝 200 萬 AI 芯片，耗電 5 吉瓦相當(dāng)于 400 多萬美國(guó)家庭一年的用電量；要是他來管臺(tái)積電，得投資 70000 億美元，建 36 個(gè)晶圓廠生產(chǎn) AI 芯片。這些數(shù)字如此瘋狂，以至于臺(tái)積電一位高管嘲笑他的方案是 “播客網(wǎng)紅哥”（podcasting bro）水平：紙上談兵、不切實(shí)際。
在 OpenAI 內(nèi)部，激進(jìn)增長(zhǎng)已面臨壓力：前員工創(chuàng)辦的 Anthropic 在亞馬遜的強(qiáng)力支持下正在瓜分市場(chǎng)份額；越來越多開發(fā)者發(fā)現(xiàn)，不用最領(lǐng)先的大模型也能解決文本總結(jié)等問題；而模型能力的提升也可能遇到瓶頸 ......
不能因此就斷言阿爾特曼是空想家，至少 ChatGPT 的頭兩年正是靠著他一貫非凡的野心闖出來的：在幾個(gè)萬億美元超級(jí)巨頭控制基礎(chǔ)設(shè)施的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，一個(gè)半營(yíng)利的研究型組織能在巨頭的城墻上鑿出裂縫。至于是什么讓 OpenAI 在當(dāng)時(shí)資本匱乏的狀況下如此橫空出世，其聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁格雷格布洛克曼（Greg Brockman）曾解釋說：“（人才）是 OpenAI 的秘密武器。”
然而隨著公司從非營(yíng)利轉(zhuǎn)向營(yíng)利，OpenAI 解決了資本問題卻也觸發(fā)了人的問題組織動(dòng)蕩和人才流失過去兩年幾乎沒停下過。失去秘密武器的 OpenAI 讓自己處于一個(gè)動(dòng)蕩多變的細(xì)分市場(chǎng)，變化的關(guān)鍵因素正是人。
ChatGPT 發(fā)布兩周年，我們從人入手研究全球第一大 AI 創(chuàng)業(yè)公司的變化。這些人的流向不僅塑造了 OpenAI，也牽引著全球的 AI 行業(yè)。
我們?cè)Ｍ麑?ChatGPT 列為共同作者，但時(shí)隔兩年三代模型更新，我們還是不斷感受到大模型的局限。
GPT-4、GPT-4o、o1 模型的技術(shù)報(bào)告里附上的 “貢獻(xiàn)者”（Contributions）名單是我們研究的起點(diǎn)。為了讓分析更完整，我們還納入了 GPT、GPT-2、GPT-3 三代論文的作者，以提供對(duì)比視角，總共 631 人。
我們以 “人名 +OpenAI” 為關(guān)鍵詞，生成 LinkedIn 搜索鏈接，人工挨個(gè)找有效的 LinkedIn 主頁大模型無法幫我們完成這個(gè)繁瑣的工作。用 Proxycurl 的 API，我們抓取了有 LinkedIn 主頁貢獻(xiàn)者的工作和教育經(jīng)歷，用 R 語言清洗數(shù)據(jù)，讓大模型根據(jù)工作內(nèi)容描述給職能分類，再人工校對(duì)。
沒有 LinkedIn 主頁的貢獻(xiàn)者，我們?cè)俅斡么竽Ｐ退褜�，但信息不全或過時(shí)，最終用原始且可靠的方法：人工在搜索引擎上找出媒體報(bào)道和社交網(wǎng)絡(luò)頁面，補(bǔ)充約 10 人的數(shù)據(jù)。我們還用開源 Python 庫(kù) scholarly 增加了其中 214 人的 Google 學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)，評(píng)估他們的學(xué)術(shù)影響力，最終建成 583 位貢獻(xiàn)者的數(shù)據(jù)庫(kù)。
GPT 迭代，OpenAI 換血
2015 年 12 月，OpenAI 成立，定位為非營(yíng)利 AI 實(shí)驗(yàn)室，仰仗 “開發(fā)造福全人類的安全 AGI” 的信仰和埃隆馬斯克（Elon Musk）的名頭從 Google 等巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司搶人，一年多就組建一支 50 多位技術(shù)精英組成的研究團(tuán)隊(duì)：除了發(fā)起者阿爾特曼，還有 AI 浪潮奠基者之一、Google Brain 負(fù)責(zé)人伊爾亞蘇茨克維（Ilya Sutskever）、硅谷新興獨(dú)角獸 Stripe 的 CTO 格雷格布洛克曼（Greg Brockman）、新生代 AI 研究天才安德烈卡帕西（Andrej Karpathy）等研究者。
成立早期，這個(gè)團(tuán)隊(duì)做出過單手玩魔方的機(jī)器手，研究過打 Dota 的 AI，最后在語言理解世界的方向上看到 AI 改變?nèi)祟惿畹目赡堋?019 年，他們押注大語言模型。
從 GPT-1 到 GPT-2、GPT-3，模型參數(shù)從 1 億擴(kuò)展到 1750 億，成本投入越來越多，貢獻(xiàn)者從 4 人增加到 30 人，為了籌集資源，公司不得不向非營(yíng)利轉(zhuǎn)型。
這 30 多個(gè)為 ChatGPT 打下基礎(chǔ)的研究人員，其中 2/3 已經(jīng)離開了 OpenAI。截至 10 月，583 位貢獻(xiàn)者名單里的 80 個(gè)已不在 OpenAI 任職，包括 20 多位創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員和中高層。
“最引人注目的人工智能系統(tǒng)，除了需要算法創(chuàng)新，還消耗最多的計(jì)算資源，”O(jiān)penAI 曾在一篇文章中寫道，“接下來幾年，我們要投資數(shù)十億美元采購(gòu)云計(jì)算資源，吸引并留住有才能的人�！�
矛盾的是，每一次公司成功籌集更多資源，就會(huì)引發(fā)一輪貢獻(xiàn)者們的離開。前 OpenAI 首席安全研究員達(dá)里奧阿莫迪 (Dario Amodei) 曾談到這一矛盾的核心，他們擔(dān)心 “商業(yè)利益影響安全優(yōu)先級(jí)”。
貢獻(xiàn)者們的第一次成批離開在 2020 年初。那時(shí)阿爾特曼引入微軟 10 億美元投資，推動(dòng) OpenAI 組建營(yíng)利實(shí)體。阿莫迪和一批同事離職，創(chuàng)辦 AI 公司 Anthropic。那次，OpenAI 失去了 30 個(gè) GPT-3 的論文作者中的 8 個(gè)。
阿爾特曼信奉 “經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能讓民主更普遍” 的理念，追求增長(zhǎng)是這個(gè)前 YC 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師經(jīng)營(yíng)一家公司的本能。2022 年 11 月 29 日 ChatGPT 上線，OpenAI 又從微軟融資百億美元，并在 2023 年 11 月開了一場(chǎng)神似早期蘋果的發(fā)布會(huì)，阿爾特曼仿佛成為新一代技術(shù)公司明星。
然而不到一個(gè)月后，追求增長(zhǎng)和商業(yè)規(guī)模與造福人類的 AGI 信仰的路線矛盾在公司內(nèi)徹底爆發(fā)，并以一個(gè)超級(jí)戲劇性的方式震驚世界時(shí)任首席科學(xué)家的蘇茨克維聯(lián)合董事會(huì)突然宣布驅(qū)逐阿爾特曼。
“他多次提供關(guān)于安全措施的不實(shí)信息，董事會(huì)基本無法了解安全措施的運(yùn)行效果，也無法判斷哪些方面可能需要改進(jìn)。” 參與行動(dòng)的 OpenAI 的董事的海倫托納 (Helen Toner) 說。
僅僅五天，這場(chǎng)令全球震動(dòng)的變革就迎來結(jié)局，阿爾特曼贏了。他重返公司，而董事會(huì)多數(shù)成員辭職。半年后，蘇茨克維離開 OpenAI，又一次引發(fā)一批在意安全的貢獻(xiàn)者離開。
阿爾特曼仍堅(jiān)定地推進(jìn)下一步：把 OpenAI 徹底變成一家營(yíng)利公司。
新的 OpenAI，從大廠中來
新舊交替，OpenAI 吸引人才的方式也發(fā)生轉(zhuǎn)變：用豐厚的薪酬與 Google、Meta 等競(jìng)爭(zhēng)人才。2023 年初， OpenAI 已經(jīng)給應(yīng)屆博士畢業(yè)生開出 80 萬美元年薪，資深的研究者年薪還可以高幾倍，能和一年利潤(rùn)幾百億美元的 Google、Meta 相比。
錢成了掌控人才的驅(qū)動(dòng)力，也是留不住人的定時(shí)炸彈。只要公司停止增長(zhǎng)，薪酬就成了負(fù)擔(dān)，期權(quán)也失去吸引力。選擇了商業(yè)路線的代價(jià)變得清晰。現(xiàn)在，追求增長(zhǎng)不只是阿爾特曼的追求，也是維持 OpenAI 經(jīng)營(yíng)的根基。
新來的人不僅重新塑造這家公司的團(tuán)隊(duì)，也重塑 ChatGPT 這個(gè)產(chǎn)品。
完整參與 GPT-1 到 GPT-o1 研發(fā)的只有蘇茨克維一人。他的離開讓有類似經(jīng)驗(yàn)的元老只剩下阿列克拉德福德（Alec Radford）。拉德福德參與過 GPT-1 到 GPT-4o 的研發(fā)，他于 2016 年加入 OpenAI，是最早把 Google 提出的 Transformer 架構(gòu)用到大規(guī)模語言訓(xùn)練的研究者之一，也是確立了當(dāng)前大語言模型的訓(xùn)練模式的人之一。
“只有阿列克拉德福德離職，才能確定 OpenAI 垮定了�！� 大模型公司 Stability AI 創(chuàng)始人伊馬德莫斯塔克 (Emad Mostaque) 曾在社交媒體上說。
近兩年迅速加快的人才流動(dòng)推著 OpenAI 快速適應(yīng)所有創(chuàng)業(yè)公司必經(jīng)的階段因?yàn)橹匾宋飫?chuàng)造出產(chǎn)品而崛起的公司，必定在發(fā)展中讓個(gè)體不再具有決定產(chǎn)品生死的作用。
OpenAI 的新模型仍在穩(wěn)定地推向市場(chǎng)，GPT-4o、o1 兩代模型的核心貢獻(xiàn)者共有 390 人，超過 70% 在 ChatGPT 發(fā)布以后加入公司，他們塑造了新的 OpenAI。事實(shí)上，高薪的確解決了元老流失的陣痛問題。2023 年 11 月斗爭(zhēng)之后的 3 個(gè)月，是 GPT-4o、o1 兩代模型貢獻(xiàn)者入職高峰期。
OpenAI 的招聘策略沒有完全延續(xù)剛成立時(shí)馬斯克給出的提議：重點(diǎn)招攬還未畢業(yè)但很聰明的學(xué)生，“最好讓他們?cè)谌〉猛黄菩猿晒白屗麄兗尤搿�。ChatGPT 發(fā)布后加入的貢獻(xiàn)者， 只有 10 多位應(yīng)屆畢業(yè)生。
新的貢獻(xiàn)者們主要從大廠而來，54% 在美國(guó)七大科技公司工作過。
創(chuàng)業(yè)早期，OpenAI 憑借信仰吸引一批大廠員工加入。但在 2017 年到 2020 年期間，OpenAI 幾乎難以維持經(jīng)營(yíng)，沒有多少大廠員工愿意加入。這些年也是 OpenAI 招人的低谷期。
到了 2023 年，OpenAI 成為下一個(gè)科技大廠的機(jī)率看著更高了，對(duì)大廠員工的吸引力大幅增加。有大廠工作經(jīng)驗(yàn)的貢獻(xiàn)者，超過 40% 在這一年加入，遠(yuǎn)超以往水平。
在 AI 領(lǐng)域有深厚積累，但在大模型領(lǐng)域動(dòng)作遲緩的兩家公司Google 和 Meta 為 OpenAI 輸送了最多的貢獻(xiàn)者，分別是 119 人和 103 人，僅這兩家就占整體近四成。
他們也為 OpenAI 貢獻(xiàn)了技術(shù)骨干。GPT-4、GPT-4o、o1 三代模型中，一共有 118 名 Lead，在 Google 和 Meta 工作過的占比 45%。
再往后就是 YC 系公司，Stripe 排在第三，Dropbox 排在第五，再加上 Airbnb、Instacart、Twitch、Cruise 等公司，一共輸送了 59 人。這些公司都有著與阿爾特曼相近的價(jià)值觀：增長(zhǎng)高于一切。
阿爾特曼曾在社交媒體上說，他很感興趣的大學(xué)替代方案是：“找出全球最聰明、最有進(jìn)取心的 18 歲年輕人，給他們 10 年以上的薪水和資源，讓他們做自己想做的任何項(xiàng)目，配上聰明的同齡人換他們未來收入里的幾個(gè)百分點(diǎn)�！�
在 OpenAI，他的偏好映射到員工的教育背景上。OpenAI 的貢獻(xiàn)者中，我們找到了其中 543 人的畢業(yè)學(xué)校，絕大多數(shù)都來自頂級(jí)高校，斯坦福大學(xué)、加州伯克利、MIT 的畢業(yè)生就占三成。中國(guó)高校的畢業(yè)生也有較強(qiáng)的存在感，清北兩所高校畢業(yè)生有 20 多人。
高層大清洗，阿爾特曼的班底
217 年，剛成立兩年的 OpenAI 就討論過是否轉(zhuǎn)型為營(yíng)利機(jī)構(gòu)，馬斯克和阿爾特曼爭(zhēng)著當(dāng) CEO，負(fù)責(zé)日常工作的蘇茨克維和布洛克曼抵制馬斯克，但也懷疑阿爾特曼的動(dòng)機(jī)。
在一封郵件中，他們把疑問直接丟給阿爾特曼：“我們無法完全信任你的判斷 ...... 我們不明白為什么 CEO 的頭銜對(duì)你如此重要 ......AGI 真的是你的主要目標(biāo)嗎？它與你的政治野心有什么聯(lián)系？”
受抵制的馬斯克憤而淡出，但阿爾特曼則憑 “對(duì)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)仍然充滿熱情” 的表態(tài)爭(zhēng)取了信任，并擴(kuò)大了在 OpenAI 的影響力。
OpenAI 后來的發(fā)展證明蘇茨克維他們的直覺并沒有錯(cuò)。阿爾特曼所謂的 “非營(yíng)利機(jī)構(gòu)熱情” 只持續(xù)兩年就開始消退。
自從如愿當(dāng)上 OpenAI CEO，阿爾特曼更是放開手按照自己的設(shè)想改造 OpenAI。
2020 年 11 月，GPT-3 模型論文發(fā)布半年，阿爾特曼任命了 OpenAI 第一個(gè)產(chǎn)品副總裁彼得韋林德（Peter Welinder），負(fù)責(zé)把 GPT-3 模型做成 API 產(chǎn)品對(duì)外銷售。不久，阿爾特曼又從 Facebook 挖來曾擔(dān)任美國(guó)副總統(tǒng)的高級(jí)政策顧問安娜馬坎久（Anna Makanju），負(fù)責(zé)政策和公關(guān)工作。后來馬坎久用外交事務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，為阿爾特曼安排了走訪全球會(huì)見各國(guó)政要的行程。
這一輪高層變動(dòng)相對(duì)溫和，比較大的連鎖反應(yīng)是研究副總裁、負(fù)責(zé)安全研究的達(dá)里奧阿莫迪等離職創(chuàng)辦了 Anthropic，但核心團(tuán)隊(duì)仍算穩(wěn)定。
ChatGPT 發(fā)布之后，OpenAI 獲得微軟的 100 億美元投資，阿爾特曼再一次拔高產(chǎn)品增長(zhǎng)和商業(yè)化的地位，半年內(nèi)挖來 3 位副總裁負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)：
斯里尼瓦斯納拉揚(yáng)（Srinivas Narayanan），2023 年 4 月加入，負(fù)責(zé) ChatGPT 和各代模型的 API 搭建的工程工作。此前他在 Facebook 負(fù)責(zé)類似工作。
鄧修平（Peter X. Deng），2023 年 5 月加入，負(fù)責(zé) ChatGPT 和 ChatGPT 企業(yè)版的產(chǎn)品。之前他在 Facebook 干過 10 多年產(chǎn)品經(jīng)理，后來在數(shù)據(jù)庫(kù)公司 Airtable 當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
克里蒂卡穆圖庫(kù)馬爾（Krithika Muthukumar），2023 年 8 月加入，負(fù)責(zé) OpenAI 產(chǎn)品 GTM 工作。此前她在 Dropbox、Stripe 等 YC 系公司工作 10 多年，做市場(chǎng)營(yíng)銷。
原來的產(chǎn)品副總裁彼得韋林德調(diào)崗負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，OpenAI 的在產(chǎn)品上的高管數(shù)量追上技術(shù)高管。
之所以沒超過，不是因?yàn)榭酥�，而是有外部制約。以首席科學(xué)家蘇茨克維為首的研究團(tuán)隊(duì)對(duì) “安全的 AGI” 有著宗教般的狂熱�！洞笪餮笤驴返囊黄獔�(bào)道中寫道：蘇茨克維會(huì)在線下聚會(huì)中帶著員工高呼 “Feel the AGI！Feel the AGI!”，他也是 OpenAI “超級(jí)對(duì)齊項(xiàng)目” 的組織者，追求安全。
蘇茨克維后來的驅(qū)逐行動(dòng)失敗，給了阿爾特曼擴(kuò)大影響力、全面掌控 OpenAI 的機(jī)會(huì)。2024 年，OpenAI 的高管層進(jìn)入大規(guī)模清洗期：
2 月，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員安德烈卡帕西回歸 OpenAI 后再次離職。
4 月，人力資源副總裁黛恩尹（Diane Yoon）離職。
5 月，蘇茨克維離職。
8 月，一年前剛加入的產(chǎn)品副總裁鄧修平離職。
9 月，聯(lián)合創(chuàng)始人約翰舒爾曼（John Schulman）、 CTO 米拉穆拉蒂（Mira Murati）、研究副總裁鮑勃麥克格盧（Bob McGrew）、研究副總裁巴雷特佐夫（Barret Zoph）離職。
11 月，研究與安全副總裁翁荔（Lilian Weng）離職；總裁布洛克曼結(jié)束 3 個(gè)月休假回歸公司，將調(diào)崗到新的職位。
同時(shí)，阿爾特曼從外部挖來了首席產(chǎn)品官、首席財(cái)務(wù)官、首席人力資源官，并提拔忠誠(chéng)的下屬擔(dān)任要職。比如在驅(qū)逐風(fēng)波中號(hào)召員工表態(tài) “不讓阿爾特曼回歸，就辭職加入微軟” 的關(guān)鍵人物陳信翰（Mark Chen）連升兩級(jí)，從研究主管成為研究高級(jí)副總裁。
回顧這兩年的人來人往，真如阿爾特曼在 11 月的一場(chǎng)訪談中說的 “OpenAI 快速走完了中大型科技公司通常需要十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能走完的發(fā)展歷程”。如今，它已經(jīng)是一個(gè)毫無疑問的商業(yè)公司，仍在擴(kuò)展產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，謀劃這個(gè)公司的下一個(gè)明星產(chǎn)品。
OpenAI 把 Agent （智能體）視為明年最重要的事項(xiàng)，目前至少有 3 個(gè)相關(guān)產(chǎn)品正在開發(fā)，預(yù)計(jì)最早會(huì)在明年 2 個(gè)月上線一個(gè)。
不過 Agent 的競(jìng)爭(zhēng)壓力要比大模型更大。它的邏輯是讓大模型充當(dāng)調(diào)度員，理解用戶的需求，自動(dòng)調(diào)度數(shù)據(jù)庫(kù)和工具完成復(fù)雜任務(wù)。Agent 可以充分發(fā)揮大模型的能力，但依賴 Google、Meta、微軟等大公司把持的軟件生態(tài)。在這個(gè)方向上，OpenAI 已經(jīng)慢了 Anthropic 半拍，后者在 10 月就展示了相關(guān)的工具，正在推行大模型調(diào)用和傳輸數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。
命運(yùn)的詭譎之處在此顯現(xiàn)：Anthropic 正是離開 OpenAI 的貢獻(xiàn)者們創(chuàng)造的行業(yè)新秀。
AI 公司的 “黃埔軍�！�，從前的 OpenAI 給今天的自己培養(yǎng)對(duì)手
ChatGPT 發(fā)布兩年，OpenAI 的估值從不足 200 億美元躥升到 1570 億美元，成為世界第三大超級(jí)獨(dú)角獸，排在它前面的是成立 12 年的字節(jié)跳動(dòng)和成立 22 年的 SpaceX。
“批評(píng)山姆和 OpenAI 很容易，但請(qǐng)記住，ChatGPT 不過只有 20 多個(gè)月的歷史�！� 參與 OpenAI 最新一輪融資的硅谷知名風(fēng)投家布拉德格斯特納 (Brad Gerstner) 說，“這是一艘前所未有的火箭�！�
2022 年，美聯(lián)儲(chǔ)結(jié)束疫情時(shí)代的降息策略，風(fēng)險(xiǎn)投資熱情冷卻。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) CB Insight 數(shù)據(jù)，這年三季度，全球 AI 投資跌到兩年以來的最低值。
臨近年底出現(xiàn)的 ChatGPT 維持住了全球 AI 投資。兩年間，1320 億美元資金涌入 AI 公司，平均每個(gè)季度催生 6 個(gè)獨(dú)角獸。
雖然阿爾特曼為了 OpenAI 離開了創(chuàng)業(yè)孵化器 YC。但回顧過去兩年，他何嘗不是以一種意料之外的方式，讓 OpenAI 成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器。只不過這個(gè)孵化器越成功，阿爾特曼的處境越困難OpenAI 孵化的幾乎都成了他的對(duì)手。
69 位從 OpenAI 離職、有明確去向的貢獻(xiàn)者建成了一個(gè) AI 創(chuàng)業(yè)生態(tài)，甚至是與 OpenAI 對(duì)抗的生態(tài)不論是大科技公司還是新興的技術(shù)浪潮中，這個(gè)現(xiàn)象都極其罕見。
超過一半人重新創(chuàng)業(yè)或加入 AI 創(chuàng)業(yè)公司，Anthropic 是主要聚集地，此外還有 Safe Superintelligence、Cohere、AI21 Lab 等大模型公司；Character AI、Adept AI 等大模型應(yīng)用公司；以及 The Bot Company、Light Robotics 等 AI 機(jī)器人公司。
剩下的貢獻(xiàn)者有一部分流向 Google、xAI、字節(jié)跳動(dòng)等大廠的 AI 部門，以及去高校繼續(xù)研究 AI。還有一批人，在 OpenAI 估值飛天后，直接去了紅杉、a16z 等 VC 基金投資 AI，批量扶持 OpenAI 的對(duì)手。
這些對(duì)手大多實(shí)力強(qiáng)勁。相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)公司的核心人士就是 OpenAI 的前任高管，憑借著個(gè)人號(hào)召力，加快了 OpenAI 人才流失速度。如，近期離職的 CTO 米拉穆拉蒂就一直在邀請(qǐng)前同事加入她的新公司。
這些貢獻(xiàn)者的離職可以說帶動(dòng)了 AI 市場(chǎng)百花齊放，也帶動(dòng)大模型技術(shù)擴(kuò)散。有 24 位貢獻(xiàn)者的論文引用次數(shù)超過了 5 萬，其中 10 位離開 OpenAI。
ChatGPT 和 GPT-4 震驚世界。很重要的原因是絕大多數(shù)人都不清楚 OpenAI 怎么做到的。那時(shí)的 OpenAI 相當(dāng)于一個(gè)黑盒子。但離職的貢獻(xiàn)者們清楚，這些產(chǎn)品的底座就是他們參與開發(fā)出來的。
競(jìng)爭(zhēng)壓力前所未有地突出：非營(yíng)利機(jī)構(gòu) MERT（也是由 OpenAI 離職員工創(chuàng)辦的）11 月發(fā)布報(bào)告，評(píng)估大模型解決 7 個(gè) AI 研究問題的表現(xiàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)在其中 5 個(gè)問題上，另一群前同事創(chuàng)辦的 Anthropic 的大模型 Claude Sonnet 3.5 表現(xiàn)超過 OpenAI 最先進(jìn)的模型 o1-preview。
“強(qiáng)大的 AI 遲早會(huì)出現(xiàn)，最好讓 Google 之外的人實(shí)現(xiàn)�！�2015 年 5 月，阿爾特曼發(fā)郵件給馬斯克，商量啟動(dòng)一個(gè)堪比曼哈頓工程的項(xiàng)目，以打破 Google 對(duì) AI 的壟斷。他們的擔(dān)心可以理解，幾個(gè)月后，Google 的 AI 將打敗世界圍棋冠軍，重燃人類對(duì)機(jī)器具備超級(jí)智能的想象。
9 年半過去，OpenAI 確實(shí)完成了當(dāng)年的目標(biāo)，以兩位主要發(fā)起人沒想到的路徑。
題圖來源：《晚點(diǎn) LatePost》制
