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揭秘AI 公司盈利“生意經(jīng)”,竹間智能CEO簡仁賢的AI產(chǎn)品化和工程化
來源:互聯(lián)網(wǎng)   發(fā)布日期:2020-12-10 11:08:03   瀏覽:4607次  

導(dǎo)讀:原創(chuàng):譚婧 2020年上半年,自然語言理解(NLP)賽道的明星企業(yè)追一科技在知乎曝出不少減員信息。這家騰訊籍高管創(chuàng)立的企業(yè)曾在2019年高調(diào)擴(kuò)張,隨之又減員。在漫天疫情之下,減裁人員并不算大新聞。 2020年下半年,前微軟亞洲互聯(lián)網(wǎng)工程院副院長簡仁賢創(chuàng)立的...

原創(chuàng):譚婧

2020年上半年,自然語言理解(NLP)賽道的明星企業(yè)追一科技在知乎曝出不少減員信息。這家“騰訊籍”高管創(chuàng)立的企業(yè)曾在2019年高調(diào)擴(kuò)張,隨之又減員。在漫天疫情之下,減裁人員并不算大新聞。

2020年下半年,前微軟亞洲互聯(lián)網(wǎng)工程院副院長簡仁賢創(chuàng)立的竹間智能,拿到2億元 C輪投資,雖然公布了融資金額,但是估值仍然諱莫如深。

在此之前,多位業(yè)內(nèi)人士向我爆料,竹間智能2020年業(yè)務(wù)大幅提升,如果不是在Q3,那就是會在Q4盈利。

競爭自古慘烈,很多時候,輸贏,是在等對手犯錯。

2020年,Garnter公布的NLP賽道的頭部企業(yè)有:

Sample Vendors

AISpeech; Alibaba Group;Baidu; Emotibot Technology; iFLYTEK; IBM; Microsoft; Tencent; Xiaoi; ZhuiyiTechnology。”

翻譯成中文,這個NLP陣仗就是,思必馳、阿里巴巴集團(tuán)、百度、竹間智能、科大訊飛、IBM、微軟、騰訊、小i機(jī)器人、追一科技。

同為人工智能宗師的嫡出派系,NLP賽道,并沒有計算機(jī)視覺(CV)賽道受追捧。原因之一可能是,NLP開不出城市大腦、智慧城市這樣的超級大訂單。

我之前也向BAT的某位首席科學(xué)家當(dāng)面討教過,CV解決方案大行其道的原因之一是廠商希望把客戶往這一技術(shù)路線的節(jié)奏帶,說完彼此還頗有默契地笑談,不能實名,要不然很多人會不高興。

但是,NLP用武之地,并不少。

人獲取信息靠雙眼,嘴巴耳朵也很重要。

人工智能(NLP深度學(xué)習(xí)模型)對文字的“理解”能力強(qiáng)了,而不是簡單的“找到”和“對比”。

舉個例子,最常見查資料用“簡單關(guān)鍵字”的方法,有了NLP技術(shù),可處理字?jǐn)?shù)較多的內(nèi)容,也就是對長文本文檔的語義相似度進(jìn)行匹配判斷(自動實體識別抽取,實體發(fā)現(xiàn),實體識別和比對)。

后續(xù),還可以自動建知識圖譜,進(jìn)而處理大量的產(chǎn)品文檔、法規(guī)文檔、財務(wù)報表(被稱為“非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)”)。

機(jī)器的這種“閱讀”能力,在幫助人類處理海量資料時,用得好會如一股“神力”。

一家家電企業(yè),一年的維修申請可以達(dá)到200萬單。類似美的、海爾這樣的家電企業(yè),解決85%的客服問題,AI工單助手和涵蓋呼入呼出的AI語音機(jī)器人實現(xiàn)縮減65%坐席人力。

在金融行業(yè)打電話催收的時候聽見客戶說,“我知道了”。欠款人的意思是,人家不想還錢。人能聽明白,機(jī)器人也能。

在以前,機(jī)器人所能回答的問題都是寫好的,一問一答,F(xiàn)在不是。

“寶馬排量小于2.0L的車有哪些?”

“現(xiàn)在最新的,超低功率版本的寶馬3系。”

AI升級版本的問話就是:

“排量小于2.0L,加速百公里低于8.7秒,金額在20萬以內(nèi)的車,有哪些?”

這是一個需要經(jīng)過“思考”的答案,機(jī)器也能直接給答案。

自然語言理解,有短文本和長文本之分。

短文本應(yīng)用于人機(jī)對話,能夠讓機(jī)器聽懂人說什么,能夠看懂人的表情,能夠讀懂人說的這個話的文字意思是什么。機(jī)器人具備了這樣的能力讀懂、看懂、聽懂。

長文本應(yīng)用于人機(jī)閱讀上,千余家上市公司財報信息,百萬條網(wǎng)友評論,數(shù)不清的文章,機(jī)器可以將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)整理提取出來,比如說段落大意、重點,把它們抽取出來,機(jī)器可以進(jìn)行縮寫、擴(kuò)寫等等。

文本的數(shù)據(jù)中臺,機(jī)器人“用出來”的數(shù)據(jù)構(gòu)建成知識圖譜,知識圖譜可以反過來幫助機(jī)器人去回答更復(fù)雜的問題。

這是NLP現(xiàn)在發(fā)展的情況,而簡仁賢對AI公司盈利,又有著什么樣的生意經(jīng)呢?

To B服務(wù)做得好,最終拼的是產(chǎn)品化和工程化的能力。

我們把平臺展開的話,會看到密密麻麻的各種模塊。頭部企業(yè)有最好的場景,有最快最高的需求,把客戶需求用技術(shù)實現(xiàn)出來之后,變成行業(yè)和通用的平臺。

所以,企業(yè)級的人工智能服務(wù)要滿足各種行業(yè)、各種類型的客戶的需求。用服務(wù)頭部企業(yè)的方式,去學(xué)習(xí)經(jīng)驗,沉淀產(chǎn)品。所以,可以看到這些平臺都是組合型的,而且每一個模組都能夠單獨(dú)去升級和替換。

每個企業(yè)的需求都不一樣,用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品交付項目這一塊,竹間智能是0爛尾項目。

我們北方區(qū)有一個很大的保險公司,業(yè)務(wù)量增長很快,但是,客戶建立人工智能的呼叫中心里面的項目都是垂直性的。

為什么是垂直性的項目?

“今天,找廠商做電話機(jī)器人。明天,找一個廠商做一個客服機(jī)器人。后天,找一個廠商去做質(zhì)檢。”

是時候拿個整方案了,外部呼入、坐席輔助、質(zhì)檢機(jī)器人……

保險客服員工在跟客戶打電話的時候,不是員工的上司在幫著聽,是機(jī)器人幫著聽,幫忙判斷話是不是說得正確,有沒有過度推銷,客戶情緒是不是激動。

那些復(fù)雜的保險參數(shù)記不住怎么辦呢?不能停下來去查,得實時幫助客服查找信息,機(jī)器人聽到“信號”,就把多個參數(shù)信息展示在筆記本電腦上。客戶要退保,流程如何確保,客服如何一個環(huán)節(jié)不落下,把這些話術(shù)全部講完。

我們跟著客戶成長,第一年服務(wù)結(jié)束,在第二年向客戶提出要求,我們可不可以做機(jī)器人銷售助手?偨Y(jié)銷售過程,把金牌銷售員的“最優(yōu)”話術(shù)、方法給到每一個銷售人員,機(jī)器人就“成長”為營銷助手。

純講實力,機(jī)器人電話銷售是個中等水平,超過了“小白”銷售的水平。

這是人工智能工具型企業(yè)跟著客戶一起成長的過程,這也是一個大企業(yè)人工智能化的過程。

這里面又有一個重點,

AI企業(yè)如何取得別人的信任?要做三件事。

第一件事,必須要有成功的案例。

沒有客戶就沒有成功案例,沒有成功案例就沒有客戶。這種看似“雞生蛋蛋生雞的矛盾”如何處理?

首先,去解決最簡單的問題,復(fù)雜度低的問題,最容易被信任的問題。

人工智能落地,是新的東西,不可能隨便接受幫助。人工智能要落地,第一個任務(wù)應(yīng)該不是電影《碟中諜》里007執(zhí)行的“關(guān)鍵任務(wù)”,而是“不會死人”的任務(wù)。

客戶企業(yè)不會丟掉用戶的,客戶企業(yè)是無風(fēng)險,AI企業(yè)才做得進(jìn)去。所以,走得很辛苦,走了5年半了。

躬身入局,恐怕是很多企業(yè)家進(jìn)入AI市場里的喟嘆。

簡仁賢說道:“所以,摸索到做人工智能的落地訣竅,不要一開始就幫客戶解決超級復(fù)雜的問題,比如在高速列車行駛的時候去修理引擎。幫你修理車窗就好。”

客戶說:“嗯,修車窗對我沒什么風(fēng)險,那么讓你來試試。”

簡單任務(wù)完成得不錯,再提:

“還可以幫你解決另一個問題。”

“好,你再來試試看。”

一個漸進(jìn)過程。所有的信任都要有過程,做企業(yè)是如此,人生也是這樣的。

如果你得到他的信任,他就不會換成別人,未來企業(yè)所有場景的智能化有可能全部都會讓你做。

第二件事是什么?

簡仁賢說道:“信任不是只有得到客戶而已,還要得到客戶的客戶的信任。因為AI企業(yè)是直接給b端解決問題,間接解決c端問題。所以,還要解決客戶的客戶的信任問題,機(jī)器人如果是個智障,信任就不會存在。

所以,一個成功的AI企業(yè),商業(yè)洞察力非常強(qiáng),得到你的客戶的信任,得到客戶的客戶的信任。不斷地讓技術(shù)去升級,工程配套都要升級。服務(wù)好,產(chǎn)品好,對客戶的業(yè)務(wù)理解要深。

這還不夠,因為不能老是派人去施工,所以,要有產(chǎn)品化的能力,讓客戶自己的人可以用工具平臺。當(dāng)做自己的工具自己來運(yùn)營。這樣,會給客戶掌控感,而不是客戶付了錢,仍由供應(yīng)商掌控著一切。不只是一個銷售產(chǎn)品的過程。這個就是產(chǎn)品化的能力、工程化的能力的一部分。

讓客戶擁有你的產(chǎn)品,不是你賣產(chǎn)品給他用而已。”

第三件事情是什么?

簡仁賢說道:“做好第一件事情和第二件事情,會產(chǎn)生一個連環(huán)效應(yīng)。比如說我們一年之前,交銀集團(tuán),準(zhǔn)確率97%。建設(shè)銀行、順豐、唯品會、華夏保險等等的大機(jī)構(gòu)都是大客戶,產(chǎn)生的場景來自不同行業(yè)。”

新的客戶會認(rèn)為,你是“老師傅(expertise)”。

“這么多標(biāo)桿客戶,你們能幫助我們什么,來給講講,我們應(yīng)該怎么做。”

老師傅經(jīng)驗多,就等于信任。老師傅代表你修過各種各樣的車,老不是年齡,老是工齡,60歲的修車?yán)蠋煾担?8歲才開始拿扳手,那不行。有人30歲就是老師傅了,因為十幾歲的時候就趴在車底,跟他爸學(xué)。

所以客戶信任濃縮成三個單詞:

第一,Simple;

第二,Ownership;

第三,Expertise。

做人工智能企業(yè),不是光技術(shù)好,就能打遍天下的,做產(chǎn)品化才能服務(wù)頭部大客戶,要的是最終你有能解決這個問題的產(chǎn)品,并且能夠穩(wěn)定、持續(xù)服務(wù)。有了產(chǎn)品,才能夠做真正的To B服務(wù),做交付。

拿代碼去服務(wù),客戶會很擔(dān)心;拿的是成熟產(chǎn)品,并且有很多經(jīng)驗,客戶很放心。

機(jī)器人工廠平臺,對話機(jī)器人、電話機(jī)器人、質(zhì)檢機(jī)器人,做助手、陪練、客服。唯品會的平臺已經(jīng)交付給唯品會自己團(tuán)隊在運(yùn)營了,了解這個業(yè)務(wù)知識的人是我們客戶,而不是我們科技公司。

業(yè)務(wù)是什么?是商品買賣、是運(yùn)輸、是借款、是旅游、是教育……

中小客戶去做標(biāo)準(zhǔn)化,大企業(yè)的狀況來自于經(jīng)驗跟對于需求的理解?蛻艉臀覀冊径际悄奥啡,只有在解決問題的時候,才是同路人。

有人常常問我,人工智能怎么落地,你怎么去做產(chǎn)品?

其實,大家也都看了很多公眾號寫科技評論的內(nèi)容,我覺得那些都聽聽就好了。我在微軟做產(chǎn)品跟在竹間做產(chǎn)品那是不一樣的心態(tài),完全不一樣的心態(tài)。竹間的5年,再加上我以前微軟的經(jīng)驗,總結(jié)起來發(fā)現(xiàn)大家做產(chǎn)品都很浮躁。

為什么創(chuàng)業(yè)公司最難做產(chǎn)品?因為要融資的,不融資怎么過活。產(chǎn)品做不出來,只好抄超競爭對手。竹間在做這個,我就拿類似的產(chǎn)品方案去融資。

但是,這是一個很大的誤區(qū)。

花大量時間精力做競爭對手比對,研究競爭對手,還有精力做別的事情嗎?我們花很多時間來關(guān)心客戶需要什么,我們給客戶什么,這個是我們的信仰。

所以,產(chǎn)品信念是“關(guān)心客戶需要什么”?

不管to C to B to G ,什么都一樣。就像對媒體來說,關(guān)心讀者要什么。企業(yè)高管跟你講了一堆話,你可能就只寫幾句。讀者不看,你寫的都沒有用。因為讀者也是要干貨(learn something)。

知道了客戶要什么,再把產(chǎn)品做到極致。什么叫做極致?極致不是用嘴講的。產(chǎn)品要做到極致是做出來。邏輯是,你關(guān)心客戶要什么,去做,再去(跟客戶)驗證。

所以,做人工智能公司不是有一個首席科學(xué)家就可以做了,還要了解客戶的業(yè)務(wù),我以前在美國也做過CTO,我也要懂業(yè)務(wù)。

產(chǎn)品,是一個模塊一個模塊搭起來,拿到客戶那邊去。

“我要這個這個這個……”

“那給你、給你、給你。”

去同行業(yè)客戶那里,

“我也要這個、這個、這個……”

“那也給你、給你、給你。”

經(jīng)過同行業(yè)的幾個客戶磨煉之后,就沉淀出來產(chǎn)品了。這個過程是沒有捷徑的,大量的消耗,獲得很多隱含的AI落地訣竅(Knowhow)。

簡仁賢給機(jī)器學(xué)習(xí)平臺取名天蝎座。

為什么?他認(rèn)為天蝎座的特質(zhì),跟NLP機(jī)器學(xué)習(xí)平臺很像,都是咬住不放。

“NLP機(jī)器學(xué)習(xí)平臺是我們一個獨(dú)創(chuàng)的平臺,放眼望去,還沒有任何一家AI企業(yè)能夠做NLP機(jī)器學(xué)習(xí)平臺。比如谷歌、百度、微軟、阿里云等等,一般機(jī)器學(xué)習(xí)平臺框架都是通用的。

一般都是搭個關(guān)鍵詞,搭個模型,搭個項目,就是給客戶做服務(wù),但我們不這樣做,我們要做規(guī);漠a(chǎn)品。

所以,一個AI產(chǎn)品有機(jī)器學(xué)習(xí)平臺支撐,拓展能力會更高。未來所有的企業(yè)都會有AI開發(fā)能力,客戶也想要放自己的算法,特別是NLP的公司,這個時候平臺就可以滿足客戶的需求。”

簡仁賢說道:“天蝎座一旦認(rèn)定一個事情就咬住不放,對吧?沒有任何一家NLP公司是用機(jī)器學(xué)習(xí)平臺的理念來做自然語言處理的。在這個平臺之上,是自然語言理解NLP paas平臺,再往上是AI中臺和應(yīng)用的平臺。所以,換句話講,每一個平臺產(chǎn)品都會用到自然理解的核心技術(shù),都會用到核心的深度學(xué)習(xí)技術(shù)。”

本文作者譚婧,與簡仁賢合影

(完)

《親愛的數(shù)據(jù)》出品

隨手點贊(這里應(yīng)該有一個小桃心)


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