近日，據(jù)『界面』報道，石頭科技掃地機器人新品P10 Pro疑抄襲追覓自研首創(chuàng)機械臂技術。
來源：界面新聞
『界面』新聞的源頭來自追覓科技中國區(qū)副總經(jīng)理郭人杰發(fā)的朋友圈，其稱某友商“不打招呼拿走”了追覓自研首創(chuàng)的仿生機械臂技術，并在配圖中曬出了專利侵權警告函，稱要為追覓掃地機維權。從配圖的產(chǎn)品來看，可以確定該“友商”就是石頭科技。
追覓科技中國區(qū)副總經(jīng)理郭人杰朋友圈截圖
來源：互聯(lián)網(wǎng)
此事件在行業(yè)引起軒然大波，近兩年罕見好消息的石頭科技再次被推上媒體頭條。
實際上，掃地機器人市場今年以來競爭激烈，石頭科技行業(yè)沖擊行業(yè)第一希望不大的情況下，行業(yè)第二的位置也岌岌可危。果不其然，在大股東小米率先減持之后，石頭科技的股價可謂慘不忍睹，其造洗衣機、造車的新聞也未能將其股價帶回2022年年中的水平。
在外界質(zhì)疑石頭科技的創(chuàng)新能力的時刻，石頭科技又趕比小米還晚的“晚集”去造車，這難免會加重外界對石頭科技能否守住家居電器基本盤的質(zhì)疑。
曾經(jīng)股價千元的“掃地茅”，如今身處所在行業(yè)“內(nèi)卷”、多元化布局不足的尷尬境遇下，石頭科技似乎有些迷失自我，長期發(fā)展之路也充滿未知。
事實上，石頭科技已經(jīng)不是第一次“抄襲”友商了。此前就有媒體報道，石頭科技模仿科沃斯的雙圓盤拖布方案、熱水洗、以及AI語音助手等。
對于掃地機器人清潔方案的搖擺，或許也能看出石頭科技研發(fā)創(chuàng)新的乏力。
石頭科技曾是平板震動抹布方案的堅定倡導者，并宣稱這種清潔方案是“業(yè)界最優(yōu)解”，如今卻快速放棄了對平板震動抹布的研發(fā)，選擇跟隨友商的雙圓盤拖布方案產(chǎn)品設計，這無異于狠狠地打了自己的臉。
其實，若仔細研究，石頭科技其他品類的“自研黑科技”也很可疑。比如，石頭科技今年主推的石頭分子篩洗烘一體機H1，號稱采用了第三種烘干技術分子篩低溫烘干技術。對于該技術，石頭科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO昌敬曾在公開信里表示，團隊用了36個月，攻克了新的技術難題。
事實上，在專業(yè)人士看來，分子篩烘干并不是具備很高技術壁壘的黑科技，而且已面世很久，像博世、西門子等著名國際家電品牌很早就推出采用與該技術原理相同但叫法不同的晶蕾烘干和沸石烘干技術的洗碗機。
從消費者的售后反映來看，石頭科技這個“分子篩低溫烘干技術”的黑科技并沒有宣傳的那般好。小紅書等平臺就有很多對烘干效果、噪音、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的吐槽。
社交媒體平臺對石頭科技洗烘一體機的吐槽
來源：小紅書
與洗衣機相似，作為石頭科技看家產(chǎn)品，其掃地機產(chǎn)品也開始屢屢出現(xiàn)質(zhì)量問題，比如搭載機械臂的掃地機器人，也許沒能抄到精髓，出現(xiàn)了穩(wěn)定性差、拖布伸縮不靈活、易打飛垃圾的情況；公版雙圓盤產(chǎn)品清潔力差，并且在拖地后水痕嚴重；自清潔不徹底仍需要手動拆卸清洗盤進行維護等等。在黑貓投訴平臺上，石頭科技被用戶投訴量超過400，大部分主要是產(chǎn)品質(zhì)量及售后問題。
在創(chuàng)立初期，石頭科技以創(chuàng)新著稱，曾是國內(nèi)首家把自研LDS激光雷達技術大規(guī)模應用于掃地機器人的制造商。
然而，從2021年開始，石頭科技的前行姿態(tài)明顯跑偏用戶痛點沒有解決，自主創(chuàng)新路線卻被一次次否定放棄掉。如今的石頭科技的高科技、創(chuàng)新屬性大打折扣，在模仿友商之路上逐漸迷失自我，已經(jīng)從智能家電科技創(chuàng)新企業(yè)淪為一家專門賣掃地機器人的銷售商。
今年上半年石頭科技的研發(fā)費用為2.87億元，研發(fā)費用率為7.7%；而銷售費用卻高達6.72億元，是研發(fā)費用的2倍之多。
在掃地機器人、洗地機等直接面對消費者居家痛點的智能家電領域，創(chuàng)新是構筑企業(yè)產(chǎn)品護城河的核心競爭力，也是支撐企業(yè)長期發(fā)展的重要力量源泉。失去創(chuàng)新的動力，意味著石頭科技未來或將面臨長期競爭中處于落后的風險。
根據(jù)企查查信息，目前中國掃地機器人市場已擠進了上百家掃地機器人廠商，行業(yè)競爭相當激烈。雖然國內(nèi)掃地機器人市場滲透率尚有提升空間，行業(yè)仍具備增長潛力，但競爭逐漸走向“內(nèi)卷”使得多家龍頭廠商開始拓展相關產(chǎn)品領域，啟動多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
比如，科沃斯集團旗下“科沃斯”和“添可”兩個子品牌齊頭并進；追覓科技也在洗地機市場表現(xiàn)不俗，品牌總體銷量排名行業(yè)第二。
反觀石頭科技，其多元化之路走得似乎并不順利，其開發(fā)的新產(chǎn)品多以失敗收常
除了掃地機器人的第二大品類洗地機，經(jīng)過兩年多時間的大力扶持和推廣，也僅做到了3個多點的市場占有率，市場份額遠遠落后于添可、追覓、美的等競爭者。其他品類更為慘淡，曾被給予厚望的商用機器人和投影儀產(chǎn)品已宣告徹底失敗，相關研發(fā)和市場團隊也被裁掉。
2023年1-7月線上洗地機分品牌銷額占比，圖片來源：奧維云網(wǎng)《2023中國清潔電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》
今年大肆宣傳的洗烘干一體洗衣機，雷聲大雨點校從線上渠道看，石頭科技抖音官方旗艦店的總銷量為9.2萬，其中兩款洗烘一體機加起來的銷量僅有79臺，相比之下，新款掃地機器人G10S和P10的銷量分別為1.7萬和4586臺。
可見即便銷售成本猛增，石頭科技的洗烘一體機線上銷售情況仍不理想。
石頭科技抖音官方旗艦店產(chǎn)品銷售對比情況
來源：抖音商城
這并不奇怪，本身已是“紅海”的中國洗衣機市場早已擁擠了海爾、美的、格力等家電傳統(tǒng)企業(yè)，消費者還是更加看中傳統(tǒng)家電品牌的在產(chǎn)品質(zhì)量保障、售后服務等方面的優(yōu)勢，留給石頭科技等后來者的空間其實并不多。
根據(jù)官網(wǎng)信息，石頭科技目前也僅僅只有三大品類和不到20個細分產(chǎn)品，除了做頭牌的掃地機器人能達到26%左右的市場份額之外，其他產(chǎn)品的銷售情況和市場份額均不太理想。
單靠一個掃地機器人難以支撐起公司360億的市值，更別提千億市值目標，畢竟以收入衡量的國內(nèi)掃地機器人市場規(guī)模也剛剛突破百億。
成立近10年、科創(chuàng)板上市也有3年，石頭科技在苦苦的尋覓多元化發(fā)展路徑未果，自身已經(jīng)掉血嚴重。
令外界質(zhì)疑更多的是，石頭科技創(chuàng)始人昌敬又盯上了新能源汽車的風口。
他在2021年8月成立獨立于石頭科技之外的洛軻智能，并進行了6輪融資，已披露融資金額累計超過13億美元，估值超過30億美元。洛軻智能聯(lián)合魏橋創(chuàng)業(yè)集團和北京汽車制造廠合力打造了新能源汽車品牌極石汽車，并在今年8月推出首款車型中大型新能源SUV極石01，預計將在11月開啟交付。
為了圓造車夢，昌敬不惜“拆東墻補西墻”，套現(xiàn)石頭科技股份來為極石汽車輸血。
9月中旬石頭科技發(fā)布公告，披露昌敬減持1%股份。
在此之前的2月，石頭科技發(fā)布公告稱，實控人昌敬計劃通過集中競價的方式減持其所持有的公司股份合計不超過1,873,832股，擬減持股份數(shù)量占公司總股本的比例合計不超過2%。
石頭科技發(fā)布實控人昌敬減持計劃
來源：石頭科技公告
截至目前，昌敬已經(jīng)減持套現(xiàn)了4個億，在他的帶頭作用下，大股東順為、丁迪、小米也紛紛減持。
不僅如此，昌敬已經(jīng)將主要精力放在“造車”，把石頭科技的經(jīng)營管理權更多委托于高管層。
石頭科技創(chuàng)始人、董事長、CEO昌敬
且不說，目前國內(nèi)大部分造車新勢力都是在“虧錢造車”，石頭科技造車比小米還要晚兩年，待到車面世的時侯，中國的馬路上已經(jīng)大概率在跑3000萬新能源車了，留給石頭科技的機會還有多少？
其實，石頭科技造車的引起的公司管理混亂，負面效應已經(jīng)初步顯現(xiàn)。
首先，是被“委以重任”的高管層似乎更加在意短期目標。
比如，加速新品推出和加大營銷力度來做大市場份額，而選擇犧牲掉有利于長期發(fā)展但降低短期業(yè)績的支出，比如自主創(chuàng)新帶來的巨大研發(fā)投入。
這就可以解釋為何石頭科技能在上半年收入實現(xiàn)逆勢增長，主要有兩方面原因。
一方面，今年以來，石頭科技在掃地機器人市場的上新頻率要遠高于友商。石頭科技今年上半年一口氣推出了G20、P10、G10SPURE等多款不同價位區(qū)間的掃地機器人。相比之下，科沃斯僅發(fā)布了T20系列掃拖機器人。
然而，雖然高管層希望用多SKU策略去沖擊市場銷量，短期可能奏效，但長期看，則有可能打亂產(chǎn)品研發(fā)節(jié)奏，得不償失。
另一方面，石頭科技加大營銷投入，花巨資簽約肖戰(zhàn)為全球代言人，狠狠搞了一把營銷。同期，競爭對手們并未推出主流的3000元價格帶新品，導致6月到7月期間，石頭整體銷量同比提升了約30%。
促銷一時爽，掉血略嚴重。石頭科技上半年營業(yè)收入同比增長15.4%，但營業(yè)利潤同比增長12.9%，毛利增速低于收入增速2.5個百分點，最大的差異出在銷售費用同比大增34.2%。
其次，石頭科技孤注一擲搞營銷做業(yè)績，導致售后服務卻沒有跟上。
股吧里就有投資者向公司表達不滿：石頭科技把主要精力花在新品推廣和營銷上，而忽視了對老客戶的售后維護服務。對此，石頭科技的回復顯然是官方套話。
通過一系列操作，石頭科技的確獲得了市場份額擴大、半年業(yè)績增長、股價上漲的短期收益，然而卻是沒有長遠戰(zhàn)略眼光的“寅吃卯糧”，以犧牲公司的創(chuàng)新根基作為代價。
目前看來，石頭科技沒有解決困擾公司長期持續(xù)發(fā)展的關鍵問題自主創(chuàng)新和多元化布局，而這些將會為公司的未來前景蒙上一層陰影。
昌敬和石頭科技似乎要走向賈躍亭和樂視的老路。曾經(jīng)的他們也風光無限，然后樂視卻選擇一條“放棄長板去造車”的發(fā)展捷徑。
眾所周知，在樂視最需要集中火力專注優(yōu)勢領域搞研發(fā)的關鍵時期，賈躍亭卻成立了樂視汽車與法拉第未來，持續(xù)輸血造車，最終拖垮了樂視，落得個“賠了夫人又折兵”的慘淡結局。
成立快十年，上市三年的石頭科技也已經(jīng)到了發(fā)展關鍵期。賈躍亭的前車之鑒歷歷在目，如果在錯誤的戰(zhàn)略路線上越走越遠，恐怕一著不慎滿盤皆輸，留給石頭科技試錯的空間和時間并不多了。
