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理想照進現(xiàn)實:AI獨角獸們沒有收益
來源:互聯(lián)網(wǎng)   發(fā)布日期:2021-01-10 17:41:30   瀏覽:7273次  

導(dǎo)讀:在堅信未來主義的道路上,有人倒下了,有人在堅持。 作者 | 創(chuàng)造一下 編輯 | Momo 戰(zhàn)勝李世石,戰(zhàn)勝最強DOTA職業(yè)戰(zhàn)隊...DeepMind的技術(shù)在最近幾年頻頻登上各大科技媒體的頭條,但與此同時,DeepMind的商業(yè)化之路依然搖搖無期,四年里交出了 20億美金的虧損賬...

在堅信未來主義的道路上,有人倒下了,有人在堅持。

作者 | 創(chuàng)造一下

編輯 | Momo

戰(zhàn)勝李世石,戰(zhàn)勝最強DOTA職業(yè)戰(zhàn)隊...DeepMind的技術(shù)在最近幾年頻頻登上各大科技媒體的頭條,但與此同時,DeepMind的商業(yè)化之路依然搖搖無期,四年里交出了20億美金的虧損賬單。

入不敷出的不僅僅是領(lǐng)頭羊一家,包括大名鼎鼎的Open AI以及眾多人工智能研究項目均沒有實現(xiàn)商業(yè)上的勝利,問題到底出在哪里?

節(jié)流,是不可能的

從2010年成立以來,DeepMind就一直在燒錢,若不是財大氣粗的谷歌在2013年以6億美元的天價收購,DeepMind大概早已不復(fù)存在。

谷歌對于DeepMind充滿了期待和耐心,盡管連年虧損,谷歌還是為DeepMind報銷各種開支費用,并提供非?捎^的研究資金。

另一家明星AI公司Open AI也抱著金主爸爸的大腿,2015年由馬斯克等硅谷企業(yè)家成立,雖然該公司的研究成果對外開放授權(quán),卻依然在2017年就獲得了10億美元的融資。

2019年,馬斯克退出Open AI,公司終于放棄了“預(yù)防人工智能可能造成的災(zāi)難性后果”這一經(jīng)營理念,宣布從非營利組織轉(zhuǎn)變?yōu)楣,隨即在當(dāng)年7月獲得了微軟提供的10億美元融資。但如果沒有外部資本的支持,Open AI依然無法面對自身的巨大開銷。

加拿大的Element AI享有和前兩者同樣的聲譽,它于2016年創(chuàng)立,發(fā)起人是圖靈獎得主Yoshua Bengio,Element AI背靠著全球最大深度學(xué)習(xí)社區(qū),想要打造類似于IBM那樣的智能咨詢公司,估值一度達到10億美元。

但在2019年,該公司卻被美國云計算公司ServiceNow低價收購,按照該公司2.57億美元的融資總額計算,2.3億美元的收購價完全是一種恥辱。

沒有商業(yè)收入是它叫好不叫座的原因,Element AI的年收入只有約800萬美元,在被收購前被曝出資金鏈斷裂,大量員工被解雇的消息。

最貴的人和最貴的設(shè)備

人工智能公司的開銷巨大,主要集中在人員和設(shè)備兩個方面。

雖然硅谷有眾多的軟件工程師,但AI作為一個新興的產(chǎn)業(yè),專業(yè)性的教育資源和人才依然緊缺,招聘這些人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)遠遠超過普通軟件工程師。根據(jù)DeepMind的財報,該公司2019年的人員成本增長了18%,達到近40億人民幣。

Element AI在頂峰時擁有超過500名員工,其中不乏各路專業(yè)于深度學(xué)習(xí)的高階人才,這對于手持2.6億美元現(xiàn)金卻收入甚少的公司來說,如果沒有外部資本持續(xù)注入,就會陷入無底洞。

除了人員成本外,另一個燒錢大戶是設(shè)備,深度學(xué)習(xí)建立在對海量數(shù)據(jù)的分析和處理上,對計算機資源的需求極高。這就需要購買大量的專業(yè)CPU和GPU,比如微軟為Open AI打造的用于訓(xùn)練的計算機,花費上億美元。

起初AlphaGo的硬件平臺采用了傳統(tǒng)芯片:48顆CPU和8塊GPU,AlphaGo的分布式版本則利用了更多的芯片,40個搜索線程運行在1202顆CPU和176顆GPU上。

后來谷歌研發(fā)了專門的TPU,處理速度要比GPU和CPU快15-30倍(對比的是英特爾Haswell CPU以及Nvidia Tesla K80 GPU),而在能效上,TPU更是提升了30到80倍。

谷歌花重金構(gòu)建了TPU服務(wù)器,幾乎免費把算力提供給Open AI,而后者單個模型的一天開銷就達到33萬人民幣。

無論這些公司的技術(shù)如何驚艷,都無法規(guī)避它們依然缺乏實際大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用場景的窘境。其中一個很重要的原因是,很多AI算法都是針對某一特定的限制場景進行開發(fā)的,比如在圍棋和dota中,都有特定的限制環(huán)境,而現(xiàn)實環(huán)境可能要更加復(fù)雜,不確定因素更多,這些算法不像自動駕駛系統(tǒng),沒有針對非游戲場景進行泛化訓(xùn)練,也沒有很多數(shù)據(jù)可以拿來學(xué)習(xí)。

目前,這類AI公司把主要商業(yè)目標(biāo)定在了醫(yī)療領(lǐng)域,比如AI判斷腫瘤等疾病,但由于涉及到審核、資質(zhì)和傳統(tǒng)利益錯節(jié)的醫(yī)療體系,這類應(yīng)用依然沒能實現(xiàn)大范圍的推廣。

用愛發(fā)電,保持耐心

在經(jīng)濟學(xué)人最近的一項調(diào)查中發(fā)現(xiàn),北美AI技術(shù)的下沉點主要集中于生命科學(xué)、零售、制造和金融服務(wù)領(lǐng)域。 其中,約1/3的公司處于探索(exploratory)階段,1/3正在進行一到兩個項目試點(experimental),只有1/10的企業(yè)在有限領(lǐng)域中真正達成了商業(yè)合作(apply),廣泛部署(deloy)企業(yè)僅2.5%。

和自動駕駛不同,這類公司的技術(shù)普遍更集中于To B領(lǐng)域,比如商業(yè)合同審查、網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)、效率管控系統(tǒng)等等,本身的體量和盤子就不大,所以往往在收入上的表現(xiàn)會顯得不盡理想。

無論如何,AI還是保持了巨大的商業(yè)潛力,比如基于計算機視覺的自動駕駛,和基于自然語言處理的智能音箱,已經(jīng)構(gòu)建了一個巨大的新市常

而DeepMind、Open AI等公司,所探求的是更深度的人工智能技術(shù),它們的技術(shù)啟迪了現(xiàn)在應(yīng)用型AI技術(shù)的發(fā)展,未來的新技術(shù)還會催生出新的商業(yè)模式。

大公司愿意花重金布局未來,比如谷歌和微軟,百度也將每年15%的營收用于AI研發(fā),累計投入已近千億元。李彥宏說的沒錯,對人工智能要“長期堅持、堅定信仰”。

由于人才和設(shè)備兩方面的壓力,研究性AI公司注定了要背靠大樹的發(fā)展路徑,與未來巨大的收益比起來,眼下燃燒的經(jīng)費其實微不足道。


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